今年以來，漢中公司全面履行從嚴(yán)治黨職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢組織監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的作用，在工作實踐中總結(jié)出了“1234”工作法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。     

        漢中公司堅持全面從嚴(yán)治黨這個中心任務(wù)不動搖，進(jìn)一步增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，不斷嚴(yán)密黨的組織體系，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。利用班子理論學(xué)習(xí)、支部“三會一課”等方式，全面深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單。不斷強(qiáng)化黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，牢記“國之大者”。今年以來未收到一起群眾舉報、未出現(xiàn)一起違紀(jì)違法案件，有力的營造了風(fēng)清氣正的干事氛圍，前半年產(chǎn)銷量較去年同期增長17%；實現(xiàn)營業(yè)收入較去年同期增長28%；貿(mào)易等其他業(yè)務(wù)較去年同期增長252%。     
        漢中公司以簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書為契機(jī)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化保證措施，層層壓實責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，建立約談機(jī)制，隨時掌握黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，采取約談、提醒、誡勉談話等方式，把紀(jì)律規(guī)矩挺起來。從梳理工作流程入手，界定工作權(quán)責(zé)，全面排查可能發(fā)生廉政風(fēng)險的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，梳理了中層以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員崗位潛在廉政風(fēng)險點，制定防控措施，實施了分級分類管理，明確了監(jiān)督防范職責(zé)，提高了監(jiān)督效能。有效的推動了主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力，進(jìn)一步提升了監(jiān)督體系效能。     
        漢中公司以加強(qiáng)安全領(lǐng)域、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域和原燃材料及產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為突破口，在安全領(lǐng)域，我們主動介入安全管理工作，與安全管理部門一起聯(lián)合開展安全教育，緊盯安全管理部門責(zé)任落實，督導(dǎo)隱患排查治理，督促修訂完善安全管理制度47項、安全操作規(guī)程35項，強(qiáng)化監(jiān)督重點時段的值班、帶班制度落實。在環(huán)保領(lǐng)域，始終謹(jǐn)記“國之大者”的諄諄教誨，充分把握陜西生態(tài)環(huán)境保護(hù)在全國大局中的定位，推進(jìn)完成了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的修訂與評審，督促落實了在線監(jiān)測系統(tǒng)的上線，督導(dǎo)完成了26處環(huán)保問題的整治。在原燃材料及產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域，暢通了舉報渠道，公布舉報監(jiān)督郵箱，緊盯降低原材料水渣購進(jìn)價格，及時督導(dǎo)化驗技術(shù)人員，不斷提升操作水平，及時調(diào)整產(chǎn)品配比，實現(xiàn)水渣價格穩(wěn)定下降，確保了水泥出廠質(zhì)量合格率100%。     
        漢中公司始終把筑牢思想防線擺在關(guān)鍵位置，持之以恒抓思想教育，不斷夯實不想腐的思想根基，以“德潤生態(tài)”家風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，開展了“四個一”活動，以良好家風(fēng)筑牢了拒腐防變思想防線。持之以恒抓提醒警示，組織觀看警示片，開展多種形式警示教育，并利用微信群及時發(fā)送廉潔過節(jié)提醒、推送廉政提醒文章，起到了“信息一條，提醒一片”的作用。持之以恒抓監(jiān)督檢查，先后開展了合同合規(guī)性監(jiān)督，選人用人工作、中層管理人員外部兼職、人事檔案等，對公司人員檔案管理問題提出了監(jiān)察建議，找準(zhǔn)了監(jiān)督重點、創(chuàng)新了監(jiān)督方法。持之以恒抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，先后針對項目建設(shè)進(jìn)度緩慢問題，約談了項目基建辦負(fù)責(zé)人；針對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)不力問題，約談了兩個支部書記。     
        據(jù)悉，漢中公司將立足混合所有制企業(yè)屬性，督促完善各項管理制度，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理治理體系建設(shè)，有效提升企業(yè)治理能力水平，把依法依規(guī)治企、全面從嚴(yán)治企落到實處，做到“制度管人、流程管事、文化管心”，推動混合所有制企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作探索全面鋪開。（漢材宣）