為了順利推進陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”建設，積極拓展采購市場，強化供應鏈延伸能力，實現(xiàn)信息化系統(tǒng)集成對接。物貿公司主動作為，堅持以“提高采購能力、降低采購成本”為原則，建立健全采購長效機制，并配合“陽光采購平臺”，提高采購效率和采購質量，提升物資供應服務、保障生產，為企業(yè)安全生產提供最有力的后勤供應保障。

        “三網(wǎng)一平臺”搭建起統(tǒng)一的信息平臺，匯集整理經(jīng)營信息并實現(xiàn)共享共用，解決了產供銷各自為政、生產與財務脫節(jié)的問題，打通產供銷信息互通互用的“最后一公里”，通過“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，有效促進物資供應工作的“公開、公正、透明”，提高管理的規(guī)范性，實現(xiàn)業(yè)務高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的，使企業(yè)經(jīng)營管理水平產生質的飛躍，推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。此前，為了實現(xiàn)陜煤集團“三網(wǎng)一平臺”建設要求，特邀請陜西省煤炭物資供應公司三名講師進行為期三天的物流信息技術管理培訓專題講座，對物料編碼查詢申請、內部大市場以及以信息化為企業(yè)實物倉庫，代替庫房管理從而實現(xiàn)物資查詢、領用、盤點、庫存的全流程管理的西煤云倉系統(tǒng)操作進行交流培訓。目前公司內部大市場系統(tǒng)已經(jīng)構建完成，正在進行需求計劃提報。
        “陽光采購”立足于公開的“陽光采購平臺”科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，遵循“公開、公平、公正”和“質量優(yōu)先，價格優(yōu)先”的原則，通過公平全覆蓋的競爭機制，有效降低采購成本，提高采購質量、采購效率。一是采購項目信息公開，實現(xiàn)競爭公平化：通過網(wǎng)絡技術、信息化建設，使采購項目的采購公告及采購文件發(fā)布、詢價、報價、供應商注冊報名、資質審查等環(huán)節(jié)均在平臺上進行操作,實現(xiàn)了采購工作“規(guī)范化、透明化”。二是降低采購成本，提高采購質量：通過網(wǎng)上采購信息發(fā)布，滿足要求的供應商都可以通過平臺了解、關注、參與項目報價，提升了項目競爭性，有效降低采購成本，提高采購質量。三是公開透明、有效監(jiān)督：在“陽光采購”過程中，堅持“公開、公平、公正”的原則，把握“程序規(guī)范、職能明確、有效監(jiān)督”三個重點，制定完善的采購制度體系、規(guī)范工作程序，明確職能分工，實現(xiàn)全程有效監(jiān)督。并通過各項措施使“陽光采購”從發(fā)布采購公告、詢價、比價、議價、合同簽訂各環(huán)節(jié)合法合規(guī)，可控在控。
        據(jù)悉，物貿公司將繼續(xù)全力以赴加快“三網(wǎng)一平臺”建設，進一步發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，并持續(xù)做好實際問題解決，不斷優(yōu)化完善操作界面、數(shù)據(jù)查詢等功能，提升物資供應網(wǎng)的適用性和實用性，為企業(yè)內部智慧化物資管理、成本核算、節(jié)能降耗等提供強有力支撐。并結合“陽光采購平臺”，最大限度發(fā)揮集中采購降本增效的核心競爭力，為推進企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟和高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（劉宜鑫）