浩蕩春風起，奮進腳步疾。2022年，黃陵公司聚焦“管理創(chuàng)效”理念持續(xù)深化改革，以重點提升企業(yè)管理水平和綜合治理能力為破冰點，在轉型發(fā)展道路上實現(xiàn)企業(yè)自我變革的新突破，擘畫高質量發(fā)展新局面。

以制度為綱 保障工作規(guī)范運行

      無規(guī)矩不成方圓，有敬畏才知行止。年初，該公司完善法人治理結構，快速推進“任期制契約化管理”、“兩項改革”工作，明晰董事會職責，強化經(jīng)理層責任考核，形成月度推進、通報、考核體系，以任期和契約進一步厘清經(jīng)理層成員的責任與義務，全面壓實崗位責任，夯實制度建設頂層管理。根據(jù)企業(yè)轉型發(fā)展需求，先后修訂了董事會制度、公司章程、黨總支議事規(guī)則等多項制度，并完善《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黃陵公司招投標管理辦法》《合同管理制度》等多項制度，逐步形成從上至下、由點到面、以偏到全、制度管人、流程管事的科學管理體系，為各項工作的規(guī)范運行建立根本保障。

以考核為本 推進任務落地生根

      負責必明責、履責必盡責、失責必問責。該公司在面對轉型發(fā)展難題時敢于猛藥去疴，在責任落實上動真碰硬。結合“兩項改革”工作要求，該公司董事會著力強化對經(jīng)理層的考核力度，要求經(jīng)理層成員明確分工、明確職責、明確目標，將工作業(yè)績轉化為薪資兌現(xiàn)的“硬杠杠”，以清單式管理強化經(jīng)理層成員履職能力，進一步壓實崗位責任，增強剛性約束，激發(fā)經(jīng)理層成員創(chuàng)新創(chuàng)效能力。此外，著眼于轉型發(fā)展要求，該公司在中層干部隊伍管理方面下足功夫鉚足勁，一是積極制定《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》《中層管理人員年度責任考核工作實施方案》等制度，讓制度成為管理干部的硬性要求。二是實行“清單管理+績效考核”強化中層干部考核，將工作職責轉化為工作清單，從而轉變?yōu)榭己烁刹抗ぷ鳂I(yè)績的硬性指標，納入到干部績效考核中，進一步激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是要求相關部門定期對中層管理人員工作完成情況進行檢查、通報和考核，不斷激發(fā)履職盡責的主動性和創(chuàng)先爭優(yōu)的進取心，推進各項任務落地生根。

以精神為核 匯聚發(fā)展不竭源泉

      該公司在努力走好轉型發(fā)展道路的同時，積極培育核心精神和企業(yè)文化，大力弘揚團隊文化、狼性文化、結果文化，引導全員把思想和行動統(tǒng)一到全年工作目標上，以結果導向引領思想破冰，不斷培養(yǎng)廣大干部職工在企業(yè)發(fā)展中增強顧全大局的定力、謀事創(chuàng)業(yè)的腦力、深入一線解難題的魄力，一季度順利實現(xiàn)產(chǎn)銷量逆勢上揚，打響開年“第一槍”。大力開展文明單位創(chuàng)建活動，營造濃厚的講文明、樹新風、揚正氣、促發(fā)展的工作氛圍，進一步培育職工愛企愛廠的企業(yè)精神。積極召開“職工座談會”“茶話會”“交流會”“班前會”，認真傾聽職工關于企業(yè)發(fā)展、設備改造、文化建設、績效考核等方面的心聲，大力改善生活條件和工作環(huán)境，將企業(yè)的關懷和溫暖傳遞到職工心中，深化人文情懷，提升職工幸福感，多措并舉匯聚發(fā)展不竭源泉。

      據(jù)悉，黃陵公司將不斷推進企業(yè)管理水平向縱深化發(fā)展，苦練“內功”，擔當作為，篤行不怠，全力奔赴打造陜西循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的星辰大海。（趙二軍）