自國務(wù)院安委會印發(fā)《安全安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》以來，生態(tài)水泥公司不斷提高政治站位，緊盯“從根本上消除事故隱患”目標，以建立問題隱患和制度措施“兩個清單”為主線，以推進安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全長效機制為抓手，層層壓實安全責任，從嚴從細抓實三年行動各項工作，全力推進本質(zhì)型安全生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)。

壓實責任 整治工作落實見效

      責任落實，須臾不可放松。專項整治三年行動開展以來，公司進一步壓緊壓實黨員領(lǐng)導干部“黨政同責、一崗雙責”的責任，健全“自上而下、對號入座、職責明晰”的安全管理責任體系，相繼出臺《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《安全生產(chǎn)承諾管理制度》等多項制度文件，明確了各層級、各崗位443項安全責任和工作標準，通過定期召開安全環(huán)保辦公會，夯實各基層單位安全主體責任，做到分級管理、分工負責、量化考核，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化覆蓋，有效推動各級安全生產(chǎn)責任落地。

      “為進一步將安全管理落到實處，我們在今年的安全生產(chǎn)專項整治三年行動基礎(chǔ)上，還開展了編寫事故案例推進嚴規(guī)范反‘三違’攻堅戰(zhàn)、普法宣講和事故案例演講等活動，計劃6月在全公司范圍內(nèi)開展安全普法知識競賽，營造安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈的安全氛圍。”該公司安全業(yè)務(wù)主管介紹說道。

細化舉措 明確時間表路線圖

      “按照動員部署、排查整治、集中攻堅和鞏固提升時間安排，我們成立了工作領(lǐng)導小組，建立了‘兩個清單’，制定了時間表、路線圖，通過定期召開推進會的方式，以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以督查倒逼落實，全方位發(fā)力，推動三年行動蹄疾步穩(wěn)向縱深推進。”該公司安全生產(chǎn)技術(shù)部副部長茍春榮說道。

      自安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展以來，該公司結(jié)合陜煤集團工作安排，制定《安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案》，明確攻堅任務(wù)落實重點，細化重大安全風險管控、特種設(shè)備安全整治和危險廢物安全整治等34項目標任務(wù)，明確責任主體和時間表，切實把專項整治三年行動各項工作落細落實。

      同時，通過專題培訓會、專題講座等形式，深入學習最新安全生產(chǎn)思想理論和新《安全生產(chǎn)法》，集中觀看了專題片《生命重于泰山》，在職工群眾中，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。各基層單位廣泛利用橫幅、展板、宣傳欄、LED電子顯示屏等媒介，在公司上下營造出專項整治攻堅行動的濃厚氛圍，切實提高職工安全生產(chǎn)意識。

隱患排查 提升本質(zhì)安全上水平

      “年初，我們開展了公司層面安全風險辨識評估，辨識出安全風險847項，并按照分類，逐條逐項制定應(yīng)對措施。各單位按照安全風險分級管控，完善了‘一企一策’安全風險臺賬，動態(tài)更新重大風險清單?！贬槍Π踩L險辨識評估管理，該公司安全生產(chǎn)技術(shù)部工作人員說道。

      自安全生產(chǎn)專項整治三年行動開展以來，公司組織開展安全生產(chǎn)大排查19輪，累計排查整改各類問題362條，排查問題數(shù)量逐次降低，成效顯著。各單位從隱患排查、現(xiàn)場管理、集中整治等細節(jié)著手，按照“風險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，開展安全生產(chǎn)動態(tài)巡檢，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，確保安全隱患排查無死角、無盲區(qū)。對查出的安全隱患，嚴格按照“五落實”原則，落實整改內(nèi)容、措施、期限及責任人，形成閉環(huán)管理。

      時間表已經(jīng)制定，路線圖已經(jīng)明確，公司將以《三年行動實施方案》和陜煤集團《落實“十五條措施”抓好“四十項工作”堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故行動方案》為抓手，全面推進落實，努力推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，啟航本質(zhì)性安全企業(yè)建設(shè)新征程，全力為黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定的環(huán)境。（任啟瞳）