7月22日上午，生態(tài)水泥公司黨委副書記、總經理周紅一行對物貿公司經營管理工作進行調研指導，該公司領導班子及部門負責人參加了本次會議。

      物貿公司黨總支書記、董事長、總經理王高峰從2022年經營成本措施及與民營企業(yè)對標的優(yōu)劣勢；外部貿易拓展及風險防控工作的管理；企業(yè)固廢項目落地后設備及原材料采購措施三方面進行了詳細匯報。
      周紅指出，物貿公司自成立以來，一年一個新臺階，成績斐然，對物貿公司取得的成績表示祝賀，也向廣大干部職工的辛勤努力表示感謝。
      調研期間，周紅從五個方面對該公司經營管理給予了指導。一是要求班子成員發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，打造高效的合作團隊，帶動職工，凝聚各方力量，保證各項工作有部署有落實；二是對標管理要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建自有經營管理特色，提高對標站位，實現由對標向創(chuàng)標轉變，爭取成為行業(yè)前沿標桿公司；三是陜煤集團和生態(tài)水泥公司多點布局新發(fā)展愿景的藍圖已描繪，如何將愿景成為現實，是全體生態(tài)水泥人肩負的使命和責任。作為愿景的實施者，物貿公司在物資供應上應將“知己知彼”的“知彼”放在首位。充分了解供應商的資質能力、主要產品屬性、質量價格、市場份額、售后服務、企業(yè)文化，要綜合性對比采購，確保采購設備及材料，經得住后期使用的考驗；四是提高風險防控能力，建立廉潔管理制度，保證團隊自身風險管理到位，提高對外貿易業(yè)務風險防控力度；五是培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀人才。物貿公司青年職工較多，推進企業(yè)發(fā)展的同時，樹立正確世界觀，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
      在調研會上，陪同調研人員結合自身部門管理實際和工作經驗，在經營管理和風險防控方面給出了具體措施和指導意見。
      此次調研為物貿公司下一階段發(fā)展理清了思路，指出了措施和方向，為今后工作再上新臺階打好設計基礎。（張會樨）