8月9日，陜煤集團黨委整改工作第一考核評估組到生態(tài)水泥公司開展巡視巡察整改“再回頭看”專項檢查，并對2022年整改工作進行中期考核，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門負責人及相關(guān)工作人員參加會議。

      會議現(xiàn)場，考核組指出，此次專項檢查主要以專題匯報、查閱資料、交流反饋的形式展開，在檢查考核基礎(chǔ)上更加注重整改工作的實效轉(zhuǎn)化。檢查過程中，考核組重點圍繞巡視巡察整改“再回頭看”、集團黨委年度整改工作安排重點事項落實情況、常態(tài)化開展“普遍性、頑固性問題整改集中攻堅”和“三個專項治理”工作、巡視巡察整改工作臺賬和檔案資料管理情況以及“黨建工作提質(zhì)增效8個專項行動”推進情況進行全面檢查、逐項督導。

      據(jù)了解，此次巡視巡察“再回頭看”工作是對公司全面貫徹落實省國資委、陜煤集團黨委關(guān)于巡視巡察整改“回頭看”工作要求的考核，也是對上一輪巡視巡察問題整改情況的檢驗。開展巡視巡察工作，不僅是對企業(yè)管理過程中存在的問題及漏洞全面、系統(tǒng)排查整改，更是壓實黨委履行整改主體責任，進一步助推黨建融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有力舉措。

      自巡視巡察工作開展以來，生態(tài)水泥公司高度重視，以高度的政治自覺積極認領(lǐng)整改問題。成立了以黨委書記、董事長為組長，其他班子成員為副組長，各部門負責人和各單位黨組織主要負責人為成員的整改工作領(lǐng)導小組，并形成“領(lǐng)導班子主抓、牽頭部門負責、各部門協(xié)同配合”的三級責任機制。在此基礎(chǔ)上，以“督導+考核”雙向管理模式統(tǒng)籌推進系列問題整改有力推進：成立兩個督查工作組深入基層一線開展調(diào)研督導10余次。同時，將整改情況納入黨建月度、年度重點考核內(nèi)容，通過下“硬指標”倒逼基層黨組織拿出“硬舉措”，有效促進整改工作壓茬推進。據(jù)統(tǒng)計，公司黨委主動認領(lǐng)的20項巡視巡察整改問題中，已全面落實整改問題15項并形成長效管理機制，剩余5項問題均取得顯著成效，黨建融入企業(yè)中心工作成效顯著，有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。（姜曉芹 郭光宇）