自“亮、曬、評(píng)”活動(dòng)開展以來，富平公司靶向施策、穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“亮任務(wù)、曬差距、評(píng)結(jié)果”，不斷強(qiáng)化專項(xiàng)治理措施，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)成效，把牢綠色發(fā)展“主引擎”，深入推進(jìn)“六化工廠”建設(shè)。

動(dòng)態(tài)巡查“亮任務(wù)”

      “各部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以志在必得的決心實(shí)現(xiàn)任務(wù)全面達(dá)標(biāo)。要明確任務(wù)、強(qiáng)基固本，以爭分奪秒的緊迫感推進(jìn)成果全面提升?！痹摴军h委書記、董事長龐龍?jiān)凇傲?、曬、評(píng)”崗位提升擂臺(tái)賽動(dòng)員大會(huì)上指出。

      為確保擂臺(tái)賽取得實(shí)效，鞏固提升環(huán)保A級(jí)績效成果，該公司亮出包聯(lián)區(qū)域環(huán)境治理任務(wù)清單，建立了以兩人一組包聯(lián)一個(gè)生產(chǎn)車間的“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+職能管理部門督導(dǎo)”的環(huán)境整治包抓工作機(jī)制，堅(jiān)持“不放過一個(gè)盲區(qū)、不留下一個(gè)死角”原則，通過全程攝像檢查、紀(jì)委全程監(jiān)督，形成“發(fā)現(xiàn)一處、通報(bào)一處、整改一處、銷號(hào)一處”的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。通過建立部門負(fù)責(zé)人包聯(lián)區(qū)域明細(xì)表，細(xì)化巡查措施、盯緊薄弱環(huán)節(jié)，層層落實(shí)環(huán)境區(qū)域包保責(zé)任人，切實(shí)壓緊壓實(shí)環(huán)境整治監(jiān)管責(zé)任體系。

以查促改“曬差距”

      “走進(jìn)廠區(qū)，‘低碳發(fā)展、共創(chuàng)未來’八個(gè)大字映入眼簾，廠區(qū)環(huán)境整潔、景色優(yōu)美，‘六化工廠’建設(shè)成效明顯，這與‘亮、曬、評(píng)’擂臺(tái)賽的深入開展是密不可分的?！痹摴景踩h(huán)保部副部長楊亮說。

      聚焦問題狠抓整改落實(shí)、靶向發(fā)力促進(jìn)改進(jìn)提升，該公司全力推進(jìn)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”工作作風(fēng)落實(shí)，將作風(fēng)建設(shè)與重點(diǎn)工作落實(shí)相結(jié)合，在錘煉過硬作風(fēng)中，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。

      各生產(chǎn)車間以問題為導(dǎo)向，定期展示現(xiàn)場排查問題，建立問題清單，明晰整改方向，在“曬差距、找不足”中，一絲不茍地改，保質(zhì)保量地改，從細(xì)處著手提升工作質(zhì)效，營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。截至9月底完成整改60項(xiàng)，優(yōu)化治理50項(xiàng)。

成果交流“評(píng)結(jié)果”

      以“亮”添動(dòng)力，以“曬”提質(zhì)效，以“評(píng)”增活力，該公司堅(jiān)持靶向聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力，通過召開檢查成果交流會(huì)，每周兩次現(xiàn)場大檢查，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)”的工作合力。

      “我們車間通過對(duì)原料庫底亮點(diǎn)打造，不僅有效改善了生產(chǎn)環(huán)境，還降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。”該公司原料車間黨支部書記、主任常彥說。

      “在原有煤磨紅旗崗打造的基礎(chǔ)上，今年我們重點(diǎn)對(duì)區(qū)域內(nèi)綠化進(jìn)行升級(jí)，新增綠化面積80余平方米?！痹摴緹绍囬g主任李斌說。

      截至目前，該公司“亮、曬、評(píng)”提升擂臺(tái)賽活動(dòng)已開展11次，各車間在評(píng)比中超越、在整改中突破，讓優(yōu)勢更優(yōu)，讓亮點(diǎn)更亮，以企業(yè)“六化工廠”標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)綠色變革。（呂夢(mèng)璠）