“熟料產(chǎn)量再刷歷史新高、余熱發(fā)電供電量首次突破千萬”，進入四季度以來，富平公司生產(chǎn)捷報頻傳，激勵著全體干部職工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度、以決勝信心確保“滿堂紅”。

強作風(fēng) 挺在最前線

      自作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，該公司聚焦“五個過硬作風(fēng)”，融合貫穿于推進“六化工廠”建設(shè)、鞏固環(huán)保A級績效企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化一級創(chuàng)建等重點工作，為完成全年目標任務(wù)提供堅強作風(fēng)保障。落實領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度，形成了“2+1”督導(dǎo)落實工作機制，領(lǐng)導(dǎo)干部挺在生產(chǎn)最前線，帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、比學(xué)趕超，持續(xù)強化環(huán)境治理、提升安全管理水平，營造了轉(zhuǎn)作風(fēng)、重執(zhí)行、抓落實的良好氛圍。

      據(jù)悉，進入四季度以來，該公司各黨支部通過“三會一課”、主題黨日等，強化思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮“兩個作用”，先后完成水泥磨循環(huán)風(fēng)管冷風(fēng)閥、液壓站回油管道過濾裝置改造等，持續(xù)提升設(shè)備完好率，促進生產(chǎn)各項工作有序進行。

筑防線 夯實安全基礎(chǔ)

      該公司聚焦安全專項整治三年行動，梳理完善“一表兩清單”，升級安全基礎(chǔ)管理體系，開展風(fēng)險研判、隱患排查治理等專項行動，營造了強化全員安全意識，落實安全責(zé)任濃厚氛圍。

      該公司緊扣百日安全生產(chǎn)大行動，先后開展了安全生產(chǎn)普法知識競賽、事故案例講評等安全生產(chǎn)活動，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制199項和安全操作規(guī)程101項。持續(xù)開展“一會一卡一宣誓”及“安全隱患隨手拍”等活動，同時加快“雙重預(yù)防”APP全員推廣使用，鼓勵全體員工積極參與隱患排查和安全監(jiān)督。

降成本 嚴把每處細節(jié)

      為進一步樹立全員成本意識，通過成立工藝技術(shù)攻關(guān)小組，每月對窯、磨等主要生產(chǎn)、消耗指標進行分析研討，制訂整改措施，開展自主維修、互協(xié)維修、技改技措等活動，累計修舊利廢共計15項，累計節(jié)約成本200余萬元。

      同時狠抓舊件、壞件的交舊領(lǐng)新管理，進一步完善細化各類物資的申請、驗收入庫、領(lǐng)用、報廢等管理規(guī)定，定期組織對新舊物資進行清查盤點，全面梳理掌握庫內(nèi)物資狀態(tài)，摸清“家底”，切實做到應(yīng)收盡收，能修即修，物盡其用。

      保持緊急狀態(tài)、跑出加速度。該公司緊緊圍繞“一企一策”，落實成本管控措施辦法，聚焦“穩(wěn)增長、謀發(fā)展”兩條主線，開啟“滿血加速模式”，以最大合力、最強攻堅、最優(yōu)作風(fēng)決戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。（徐祎華）