錨定目標不松勁，不負春光再出發(fā)。一季度以來，富平公司緊盯首季開門紅任務(wù)目標，嚴把“思想關(guān)”、盯緊“檢查關(guān)”、筑牢“防范關(guān)”，牢固樹立安全紅線意識，奮力跑好安全管理“第一棒”。

上好安全“第一課”

      “作為一名調(diào)度員，你的崗位安全職責(zé)是什么？”

      “首先要按照安全規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)要求，合理組織生產(chǎn)，不能以犧牲安全為代價，換取勞動生產(chǎn)率的提高……”在生產(chǎn)現(xiàn)場，該公司安全環(huán)保部工作人員正在抽查職工崗位職責(zé)掌握情況。

      為進一步深化《安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》宣傳教育工作成果，該公司定期采取全員背誦、現(xiàn)場抽查等方式進行檢查考核，一時間，職工們紛紛利用各種碎片時間誦讀記憶，讓安全標準化要求入腦入心、見言見行。以落實“四個責(zé)任”、加強“五個建設(shè)”、突出“三個環(huán)節(jié)”為著力點，該公司圍繞“人、機、物、法、環(huán)”現(xiàn)場管理五要素，不斷優(yōu)化安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式，利用安全培訓(xùn)、生產(chǎn)例會、班前會等組織職工對崗位責(zé)任再學(xué)習(xí)、崗位風(fēng)險再辨識、應(yīng)急預(yù)案再培訓(xùn)，增強各級人員聚焦崗位職責(zé)、認真履職盡責(zé)的向心力和凝聚力。

用好管理“制度繩”

      堅持安全“軟文化”和“硬制度”同步并行。該公司依據(jù)安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、根本在崗位、保障在班組”工作思路，搭建起安全管理人員、班組長、群監(jiān)員、青崗員組成的安全管理聯(lián)防機制，積極促進“一崗一清單”“一人一本賬”“一會一卡一宣誓”等制度的貫徹落實，將安全管理作為夯實安全根基的重要保障，不斷強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

      以高質(zhì)高效完成年度檢修工作為重點，依托公司、車間、班組三級隱患排查體系，該公司直擊安全隱患排查整治中的難點痛點，全面拉開拉網(wǎng)排查、突擊檢查、動態(tài)巡查活動，對高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、起重作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)范圍進行重點監(jiān)控，確保隱患排查覆蓋率達到100%。截至目前，已開展安全大檢查3次，整改問題隱患45項，確保各項安全管理制度、措施執(zhí)行到位。

抓好落實“關(guān)鍵招”

      為擰緊明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任鏈條，該公司積極運用大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，充分發(fā)揮視頻違章監(jiān)控系統(tǒng)、智能雙重預(yù)防安全系統(tǒng)、“安全隨手拍”APP程序等智能應(yīng)用技術(shù)，加強風(fēng)險隱患動態(tài)分析和過程跟蹤，實現(xiàn)“安全運行+動態(tài)監(jiān)測+保障體系”的智慧化管控模式。

      今年以來，該公司全面推進新班組建設(shè)提檔升級，以扎實推進“安全標準化班組”“安全先進班組”創(chuàng)建活動為契機，建立健全班組管理機制，通過“橫向到每一個崗位、縱向落實每一份責(zé)任”的網(wǎng)格化精益管理方式，科學(xué)劃分管理區(qū)域，將設(shè)備包機到人、責(zé)任落實到人，強化安全監(jiān)管、細化安全標準、規(guī)范安全行為，不斷激發(fā)班組活力、提高應(yīng)急處置能力，著力提升基層隊伍安全管理水平。

      春潮涌動千帆競，高歌奮進正當時。富平公司將緊盯安全生產(chǎn)不放松，全力筑牢“安全屏障”，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（李妤婕）