為進一步提升項目管理能力，快速推進項目進程。3月14日上午，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平一行到龍門綠碳公司煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目進行實地調(diào)研指導工作，該公司主要領導和項目管理人員陪同檢查。

      在項目現(xiàn)場，龍門綠碳公司對項目廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)階段生產(chǎn)現(xiàn)狀進行匯報。蘇富平指出，要把握好過程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，有效管理好現(xiàn)場秩序。隨后，該公司對項目概況、形象進度、完成投資、招投標管理、專項整改、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及2023年目標和措施等7個方面進行了匯報，并表示2023年要以“項目建設管理年”活動為契機，以“防風險、趕工期、抓質(zhì)量、嚴預算、控投資、強制度、細流程、建模型、做實戰(zhàn)”等有效措施，全力打造廉潔工程、匠心工程、示范引領工程。
      聽取匯報后，蘇富平對該公司2023年各項工作目標和規(guī)劃提出五項要求。一是明確目標，加快項目進度。要求細化管理實施方案，有目標、有措施、有規(guī)范的扎實推進項目進度；二是加強質(zhì)量管理。全過程、全周期嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和規(guī)范，加強監(jiān)理現(xiàn)場管理，把控好分部分項工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量；三是加強文明施工。實行安全標準化、文明標準化、質(zhì)量標準化，以良好形象工程為標桿，力爭創(chuàng)建韓城市文明工地；四是加強項目節(jié)點管理，量化月度計劃。加強過程控制，執(zhí)行剛性考核、落實獎罰處理措施；五是加強合同管理。加快部門溝通協(xié)調(diào)，對費用、工期、質(zhì)量、安全、后期審計、動態(tài)調(diào)整等因素在基于合同要求的前提下，發(fā)揮合同作用、合同要求，確保項目按進度順利完成。（曹銳）