根據(jù)陜西建材科技公司“三品建設(shè)”工作安排，韓城昇隆公司結(jié)合工作實際，從“人”“物”“制度”著手，實現(xiàn)人員參與、物盡其用、制度先行，全方位、立體式推進“三品建設(shè)”。

“人”盡其才 以高素質(zhì)員工建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

      人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴、最關(guān)鍵的要素。該公司為強化“三品建設(shè)”，強化人員素質(zhì)提升，針對項目建設(shè)和安全環(huán)保定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)；針對新進員工制定了培訓(xùn)計劃和月度考核制度，讓新進員工盡快融入團隊、提升自身能力；實行工程與人員“一對一”負責(zé)制，定期召開工程會議落實工作安排，確保工程進度。

“物”盡其用 以高品質(zhì)服務(wù)構(gòu)建品牌創(chuàng)新

      品牌的形象力在于產(chǎn)品的質(zhì)量，更在于用戶的反饋。該公司修煉“內(nèi)”“外”功，兼顧項目質(zhì)量與宣傳交流，一方面高度重視項目質(zhì)量建設(shè)，不斷優(yōu)化工程管理，加強施工管理、成本控制工作，保障在建項目高效率、高質(zhì)量建設(shè)；另一方面積極調(diào)研市場，積極參加各類評先評優(yōu)、技能競賽、文化活動等，及時組織用戶交流，做好宣傳，制作企業(yè)宣傳冊，提高產(chǎn)品宣傳力和社會知名度，不斷擴大企業(yè)影響。

制度保障 以高效率組織支撐高質(zhì)量項目

      加強管理制度建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。為促進企業(yè)管理規(guī)范化、標準化，推動在建項目高質(zhì)量建設(shè)，該公司成立施工推進領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專用工作群，加強各單位之間溝通與聯(lián)系，制定獎懲措施，合理安排、科學(xué)組織、優(yōu)化流程、改進工作，確保計劃實施可靠性。
      “三品建設(shè)”是促進各項工作不斷改善的保障，韓城昇隆公司將按照既定目標狠抓落實，團結(jié)協(xié)作、各負其責(zé)，緊盯核心工作任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照建材科技公司的統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)推進，真正把“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”工作轉(zhuǎn)化為品牌競爭力，把“三品建設(shè)”轉(zhuǎn)化為公司軟實力。（阮欣）