七月，三秦大地熱浪滾滾，一片姹紫嫣紅。一處處如火如荼的施工現(xiàn)場，一個個重點建設項目，傳遞著發(fā)展信心，涌動著勃勃生機。自主題教育開展以來，陜西建材科技公司始終把項目攻堅作為檢驗主題教育成效的試金石，用項目建設“強引擎”助推高質量發(fā)展“加速跑”。

凝心聚力 統(tǒng)一“思想面”

      “我們要以高度的行動自覺扎實推進高質量發(fā)展實踐要求，讓主題教育在企業(yè)改革轉型上實現(xiàn)成果轉化，為助力陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻力量?！痹趯W習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員大會上，公司黨委書記、董事長張超暉謀定方向、細化舉措，為項目建設提出要求。

      思路決定出路，革新才能出新。陜西建材科技公司著眼貫徹全省“三個年”活動，結合公司“兩強三講四比”主題實踐活動，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的思想保障?！霸谡咧С址矫娅@批省級國有企業(yè)改革專項資金和陜西省產(chǎn)業(yè)結構調整專項資金，為項目建設創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。”“面對目前的問題，我們將知恥而后勇，改進工作方式，制定工作推進計劃，集中力量攻堅克難。”在公司組織召開的重點項目推進會上所屬各項目交流分享亮點特色，總結歸納難點堵點，對上半年項目工作進行全面盤點的同時對主題教育開展成效進行實地檢驗，形成了“表揚先進，鞭策后進”追趕超越的濃厚氛圍。

真抓實干 嚴控“主干線”

       項目建設按下“加速鍵”，離不開建材科技人勇于擔當、狠抓落實，公司始終把高質量項目建設擺在突出位置，成立工作專班，建立例會機制，倒排工期，嚴格督導，通報項目推進主要指標完成情況，明確各階段目標任務，協(xié)調解決項目建設過程中的重大事項，持續(xù)推進項目建設全生命周期管理，確?！案哔|量項目提升年”取得實效。

      項目建設是企業(yè)高質量發(fā)展的第一支撐，公司聚焦“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”（即：項目手續(xù)合規(guī)、招投標工作合規(guī)、工程管理合規(guī)、項目治理合規(guī)；投資控制、工期控制、質量控制、安全環(huán)?？刂?；超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，超前考慮工程建設過程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監(jiān)督、竣工、驗收、結算、后評價工作），結合“三品建設”活動，扎實推進項目建設。組織召開固廢產(chǎn)品內(nèi)部推介會，介紹固廢產(chǎn)品性能定位、產(chǎn)品推廣與銷售模式，圍繞“固廢新品上市推廣”研討交流，超前考慮產(chǎn)品市場銷售方案，集思廣益暢談新品銷售方向，為下一步產(chǎn)品外銷打好基礎。神木恒穩(wěn)公司圍繞“工程管理合規(guī)”制定《分部分項工程質量標準化手冊》，構建權責明晰、執(zhí)行高效的質量管理體系，實現(xiàn)全過程質量控制樣板化、可視化、規(guī)范化，繪好質量強企“線稿圖”。

精準發(fā)力 把握“關鍵點”

      “如何避免設計院確定好圖紙后提出變更？”“先定標準，再提示警示，這種工作機制合理合規(guī)?！苯眨靖黜椖魁R聚龍門綠碳公司開展交流研討活動，觀摩現(xiàn)場，大家一路看、一路比、一路議，“‘踩下油門’干工程的背后是龍門綠碳公司下大力氣開展‘四有工作法’‘135工程例會法’‘21324’團隊賦能法等典型做法的真實寫照，我們將以此次交流學習平臺為契機，認真總結歸納交流結果，做好學習成果落實應用?！秉S陵新材公司曹瑤說道。

      項目成敗，關鍵在人，關鍵在管理。公司緊盯成本管控，加強企業(yè)安全環(huán)保管理，在項目建設過程中主動防范風險、及早發(fā)現(xiàn)風險、穩(wěn)妥化解風險。同時，結合主題教育深入實施“干部作風能力提升年”活動，注重人才專業(yè)能力、專業(yè)精神培養(yǎng)，項目基本建設安全管理水平明顯提升的同時現(xiàn)場管理人員素質得到了有效鍛煉提高。

      “韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目作為陜西省重點項目之一，是煤矸石高值化綜合利用的全國第一條和最大規(guī)模的示范工程，填補了陜西省同類行業(yè)空白。面向發(fā)展未來，我們要通過把自己曬得‘黑黑的’，把企業(yè)文化搞得‘濃濃的’，把項目建得‘美美的’，齊心協(xié)力，聚精會神，切實把主題教育成效轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大力量。”龍門綠碳公司黨支部書記、董事長申卓向筆者說道。（劉婧瑤）