7月17日下午，陜西建材科技公司召開2023年半年工作會，會議傳達學(xué)習(xí)了陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會會議精神，針對公司上半年經(jīng)濟運行情況，客觀分析了當(dāng)前建材行業(yè)、公司發(fā)展面臨的形勢和壓力，安排部署了下半年各項工作，聚焦全年“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不變、考核不變”原則，進一步動員廣大干部職工要一如既往攻堅克難、真抓實干，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體人員，所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營、安全環(huán)保及項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅原文傳達了趙剛省長在省國資委調(diào)研座談會上的講話精神，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上的講話精神及工作要求，并重點傳達了關(guān)于落實“八個聚焦”的工作部署。
      公司黨委書記、董事長張超暉立足陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展實際，緊緊圍繞如何干好下半年工作提出了“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩(wěn)步發(fā)展”十六字方針，并明確具體工作要求。他指出，公司連續(xù)六年被陜煤集團評為目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”，離不開團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子、吃苦耐勞的職工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，并從人員管理、制度約束、文化熏陶三個層面就企業(yè)治理進行了深刻分析。隨后，張超暉著眼企業(yè)提質(zhì)增效和成本管控等重點工作，要求公司上下要善用“賺錢”的思維去“花錢”，培養(yǎng)用“乙方”思維做“甲方”，深耕“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，全力推進內(nèi)部市場化，形成低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展的良好局面；要持續(xù)完善“六化工廠”建設(shè)，深挖材料采購?fù)该骰?，發(fā)揮集采優(yōu)勢，降低采購成本，通過生產(chǎn)過程智能化，發(fā)揮減人增效優(yōu)勢，深推工廠園林化，進一步增強職工幸福感、獲得感。強化市場銷售，堅持以量增效，圍繞“穩(wěn)定、固定、突破”銷售方針做到穩(wěn)定重點客戶、固定流動客戶、突破潛在客戶，進一步提升發(fā)展質(zhì)量；要聚焦項目管理，依托“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”原則進一步規(guī)范項目建設(shè)，同時以嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)責(zé)任制保障項目建設(shè)進度，確保按期完工，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。著眼穩(wěn)步發(fā)展他要求，要緊抓主題教育工作契機，按照“三往”工作要求，嚴(yán)格落實“沉浸式”下基層活動，通過深入基層切身體會一線職工不易，立足自身崗位職能排查解決存在的實際問題，提升服務(wù)基層的意識和能力。同時，他提出要圍繞高質(zhì)量發(fā)展“兩利五率”（穩(wěn)定 利潤總額和凈利潤，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入率、營收現(xiàn)金率）目標(biāo)要求，采取有效措施做到穩(wěn)定利潤總額和凈利潤率，降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)平穩(wěn)運行、穩(wěn)定發(fā)展。

      據(jù)悉，會上，公司財務(wù)資產(chǎn)部通報了上半年降本增效工作完成情況，并對后半年經(jīng)營工作以及治虧創(chuàng)效工作做了安排。智引公司進行了交流發(fā)言，華山營銷公司進行了表態(tài)發(fā)言。（宗鑫 郭光宇）