為深入貫徹陜煤集團“兩金”管控要求，減少“兩金”資金占用，降低運營成本，防范“兩金”損失風險，保證企業(yè)經(jīng)濟運作和可持續(xù)性發(fā)展。8月15日，陜西建材科技公司召開了“兩金”壓控管理專題會議。公司副總經(jīng)理杜永康，財務(wù)資產(chǎn)部、企管規(guī)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導參加會議。

      會議依次聽取了所屬各單位“兩金”壓控管理情況專題匯報。同時現(xiàn)場對照各單位資產(chǎn)負債表，對存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、合同資產(chǎn)、其他應(yīng)收款等科目余額明細進行了逐一梳理，對存貨、往來業(yè)務(wù)內(nèi)容、形成原因、掛賬時間、對賬情況進行了逐一問詢，各單位對壓降“兩金”過程中遇到的困難和需要公司協(xié)調(diào)解決的事項等方面進行了詳細匯報，相關(guān)部門逐一進行了交流點評，幫助各單位分析問題并提出了解決方案和工作要求。

      杜永康要求，一是要高度重視此項工作，“兩金”背后隱藏的是風險，影響的是營收，體現(xiàn)的是管理，要做到認真對待、行動迅速、措施到位、效果顯著；二是要深度梳理每一筆應(yīng)收賬款，針對不同性質(zhì)的應(yīng)收賬款要采取有針對性的措施；三是清收措施要多樣化，進一步加強溝通協(xié)調(diào)；四是要深入分析存貨項目，密切關(guān)注數(shù)量金額式的存貨明細，防范潛虧風險，及時推動計量結(jié)算；五是要形成“誰經(jīng)手，誰負責，誰形成，誰簽收”的問責及考核機制；六是要明確壓降任務(wù)以及時間節(jié)點，鉚定目標，狠抓落實，盡快推動“兩金”壓控工作取得成效。

      此次會議的召開，解決了所屬各單位業(yè)務(wù)實際中的“兩金”問題，對強化日?！皟山稹惫芾恚?guī)避“兩金”風險起到促進作用，對保障陜西建材科技公司健康穩(wěn)固發(fā)展具有重要意義，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。（張惠）