2023年，陜西建材科技公司聚焦全年總體工作部署，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營效益提升關(guān)鍵核心，聚力開源節(jié)流、扭虧增盈、集約增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，始終以制度建設(shè)扎穩(wěn)管理根基，以真招實(shí)招優(yōu)化成本管控，強(qiáng)效發(fā)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好開源節(jié)流“金算盤” 挖潛提效激活動能

      陜西建材科技公司堅(jiān)持挖潛、增效兩手抓兩手硬，樹立源頭挖潛工作思路，立足原材料采購依托“性、價(jià)、比”最優(yōu)原則，科學(xué)運(yùn)用“陽光采購”平臺全面建立原材料與市場價(jià)格相適的調(diào)價(jià)機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)輔材計(jì)劃審核工作，持續(xù)推動修舊利廢、小改小革有實(shí)策見實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了輔材消耗下降5元/噸。全面實(shí)施“避峰填谷”，通過“用足谷電、用好平電、避開高峰”一體推進(jìn)全面降低電力成本，將水泥電耗穩(wěn)定到34度/噸。緊抓降能耗增效益精準(zhǔn)發(fā)力，針對生產(chǎn)經(jīng)營各工作環(huán)節(jié)啟動“量、價(jià)、質(zhì)、本、利”云端在線數(shù)據(jù)閉環(huán)管理模式，各個(gè)擊破嚴(yán)控成本開支，上半年公司各項(xiàng)成本費(fèi)用大幅降低，水泥綜合成本同比降低8元/噸。

聚焦扭虧增盈“強(qiáng)發(fā)力” 精準(zhǔn)施策強(qiáng)化管理

      陜西建材科技公司精準(zhǔn)把握陜煤集團(tuán)關(guān)于扭虧增盈工作的目標(biāo)要求，面向全員嚴(yán)格落實(shí)用“緊日子”過“好日子”的思想，并從“五個(gè)提升”“七個(gè)維度”入手，以“一企一策”為落腳點(diǎn)明晰工作目標(biāo)、壓實(shí)工作責(zé)任、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，為完成虧損治理任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不斷在優(yōu)化機(jī)制建設(shè)上下功夫出實(shí)招，采用生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，深耕虧損企業(yè)原料端與市場端，并以此為基建立起和諧暢通的產(chǎn)供銷上下游鏈條，提升企業(yè)效益值。黃陵公司、賽柯瑞思公司實(shí)現(xiàn)7月盈利，為做到年度全面扭虧增盈提供了強(qiáng)力支撐。

緊盯集約增效“成本賬” 精細(xì)管理驅(qū)動發(fā)展

      陜西建材科技公司致力于成本管理、市場建設(shè)工作協(xié)同推進(jìn)，著眼“低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展”，針對戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管控等方面細(xì)化制定具體措施，緊盯“預(yù)算控制、比例控制、人均額度控制、事先報(bào)備控制”相融合嚴(yán)格成本分類管控，同時(shí)緊抓鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果，在全公司自上而下形成并落實(shí)“一標(biāo)準(zhǔn)、一流程、一考核、一責(zé)任、一效果”內(nèi)部市場化體系；堅(jiān)持控成本與抓流程融合推進(jìn)，著眼新技術(shù)、新工藝等生產(chǎn)要素從機(jī)制完善、精細(xì)管理、流程再造等方面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從根本上達(dá)到了降本增效目標(biāo)。（白嵐）