8月25日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉，副總經(jīng)理時(shí)啟林一行深入富平公司，就內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，富平公司班子成員陪同調(diào)研。

      張超暉在全面了解了富平公司內(nèi)部市場(chǎng)化制度建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行、工作流程基礎(chǔ)上，查看了相關(guān)資料，聽(tīng)取了富平公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)的做法經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新舉措以及取得的實(shí)際效果，并就具體工作開(kāi)展進(jìn)行了細(xì)致詢問(wèn)。

      張超暉指出，富平公司堅(jiān)持突出抓效率、抓成本，在不斷優(yōu)化中深入推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)行，取得了明顯成果。要堅(jiān)守內(nèi)部市場(chǎng)化助推企業(yè)提質(zhì)增效降本、細(xì)化成本管理的初心不動(dòng)搖，持之以恒、常抓不懈。

      關(guān)于富平公司下一步如何推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，張超暉強(qiáng)調(diào)，一是要精耕細(xì)作、補(bǔ)齊短板。參照“六化工廠”建設(shè)要求，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則進(jìn)行梳理制定，通過(guò)“定性+定量”的標(biāo)準(zhǔn)制定，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)，與同期比、與同行比，樹(shù)立起內(nèi)部市場(chǎng)化同業(yè)標(biāo)桿。二是要重視宣傳、持之以恒。讓廣大職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化完全認(rèn)同認(rèn)可，讓制度變成自覺(jué)行動(dòng)，讓“要我做”變成“我要做”。通過(guò)一系列具體措施，讓內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。三是要學(xué)以致用、學(xué)以實(shí)用。要與水泥生產(chǎn)工藝及行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的相關(guān)機(jī)構(gòu)保持緊密溝通，理論結(jié)合實(shí)際，打造獨(dú)具特色的內(nèi)部市場(chǎng)化體系。

      志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。富平公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)張超暉提出的“以量補(bǔ)價(jià)、以質(zhì)創(chuàng)效、以主觀思想克服客觀因素、以市場(chǎng)換效益、以技術(shù)創(chuàng)效益”工作要求，嚴(yán)守安全發(fā)展、廉潔自律、成本管理三道底線，不斷提高精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)向縱深發(fā)展，以“緊日子”換來(lái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

      調(diào)研期間，張超暉深入生產(chǎn)一線察看了“六化工廠”創(chuàng)建成效。（王釗）