9月11日，建材科技公司召開項目管理年活動暨2023年三季度重點(diǎn)項目推進(jìn)會，會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司9月6日集團(tuán)公司高質(zhì)量項目推進(jìn)會會議精神，聚焦公司黨委書記、董事長張超暉提出的“四個合規(guī)、四個控制、三個超前”管理要求，各項目建設(shè)單位通過對標(biāo)學(xué)習(xí)龍門綠碳公司施工過程管理等經(jīng)驗(yàn)，就解決當(dāng)前項目建設(shè)中存在的各類管理難題，全力以赴做好投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂频裙ぷ鬟M(jìn)行了安排部署，并結(jié)合公司“項目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，保障公司項目高質(zhì)量建設(shè)。以高質(zhì)量項目建設(shè)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。建材科技公司紀(jì)委書記王利民，副總經(jīng)理郭正亮，副總經(jīng)理杜永康，黨委副書記、工會主席姜曉芹及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

      會上，杜永康及企管規(guī)劃部、基建辦分別傳達(dá)了陜煤集團(tuán)總經(jīng)理趙福堂講話精神以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部關(guān)于“四個一批”高質(zhì)量項目推進(jìn)及合規(guī)性檢查情況，通報了公司重點(diǎn)項目完成情況及對照掛圖作戰(zhàn)偏差情況。所屬各項目建設(shè)黨委公司依次作匯報存在問題及下一步工作安排。

       杜永康就高質(zhì)量項目提升工作從九個方面分別進(jìn)行了安排落實(shí)，一是仔細(xì)制訂項目管理單位規(guī)章制度，按照規(guī)矩辦事。二是扎實(shí)落實(shí)“四個控制、四個合規(guī)、三個超額”，有序推進(jìn)項目進(jìn)展。三是深挖細(xì)耕項目可研、初設(shè)、概算、手續(xù)、招標(biāo)、施工組織設(shè)計。四是高度重視項目管理的嚴(yán)肅性與重要性，明確崗位職責(zé)。五是認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)管理工作，確保工程建設(shè)與設(shè)備招標(biāo)公平、公正、公開。六是切實(shí)整改項目建設(shè)存在問題，明確時限抓好整改。七是深刻明白審計工作的嚴(yán)肅與規(guī)范，從詳從實(shí)列出審計任務(wù)清單。八是統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理的目標(biāo)與責(zé)任，做到各項工作銜接有序。九是全面加強(qiáng)項目管理和黨的建設(shè)工作，以黨的引領(lǐng)推進(jìn)項目管理做嚴(yán)做實(shí)。

      本次會議的召開，引導(dǎo)公司上下提高政治站位、堅持統(tǒng)一思想，堅持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相統(tǒng)一，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實(shí)景圖”，全力以赴做好基本建設(shè)管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。（郭磊）