今年以來，神木恒穩(wěn)公司黨支部圍繞項目建設主線，結合貫穿全年的“兩強三講四比”主題實踐活動，牢固樹立“黨建圍繞項目抓，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，將黨建工作融入項目建設各個環(huán)節(jié)，切實把項目建設的難點、堵點轉化為黨建引領高質量發(fā)展的特點和亮點，不斷激活項目建設“一池春水”。

      “黨建+安全”筑牢安全屏障。充分依托黨組織“領頭雁”優(yōu)勢，推動黨建工作與安全工作的深度融合。該公司黨支部通過支部書記帶頭領學習近平總書記關于安全生產重要論述，及時傳達中省、陜煤集團及陜西建材科技公司安全生產工作會議精神、組織觀看安全警示教育專題片，時刻繃緊思想弦，進一步增強做好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。

      將安全工作落實在施工一線，該公司黨員帶頭在施工現場通過擺放宣傳展板、懸掛宣傳橫幅、發(fā)放安全手冊、安全宣教培訓等形式，從源頭做起扎實做好安全管理工作。持續(xù)深化重大事故隱患專項排查整治行動，該公司黨支部黨員干部表率先行，帶頭深入施工現場，對重要區(qū)域、重點部位、重要工序開展無死角檢查，建立信息臺賬，督促整改落實，并進行銷號驗收，實現隱患從發(fā)現到消除的閉環(huán)管理，建強“紅色堡壘”，筑牢安全屏障，以黨建合力全面提高安全管理水平。

      “黨建+質量”把好過程管控。施工過程管理是工程質量管理的重中之重。該公司把“黨建+質量”管理模式覆蓋到工程建設全過程，監(jiān)督引導全體參建人員牢固樹立質量意識，制定《分部分項工程質量標準化手冊》，對人員、技術、材料等方面作出嚴格規(guī)定，監(jiān)督指導施工單位嚴格按規(guī)范標準施工。針對單體工程，嚴格執(zhí)行三方確認，驗收合格后再進行下一道工序，做到現場實時管控。以每周監(jiān)理例會為契機，對施工過程中發(fā)現的質量問題及時提出處理并制定處罰措施，嚴把施工工序質量關。此外，聚焦質量管控關鍵環(huán)節(jié)，該公司黨支部定期開展質量抽查，對檢查中發(fā)現的問題及時下發(fā)整改通知單，逐項跟進落實，確保整改到位。同時，該公司黨支部實施工程資料檔案動態(tài)化管理，確保工程檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性，服務項目全過程有序、高效進行。

      “黨建+成本”嚴把成本控制。為將成本管控做到細處，該公司黨支部持續(xù)樹牢過“緊日子”思想，引導全員認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢，加強“三公經費”“十項費用”支出管理，深化推廣財務共享平臺的全員、全領域覆蓋，加深業(yè)財融合?！盁o論是事前申請、事后報銷、工程款支付、職工薪資發(fā)放、社保繳納等業(yè)務，大家都通過財務共享平臺辦理，實現了在線提單、在線審批、在線自動支付，自財務共享系統(tǒng)上線以來，公司提單率達到了100%，有效地控制了企業(yè)成本?！痹摴军h支部書記、董事長王偉說道。同時，該公司黨支部嚴格把控設備、材料采購招標環(huán)節(jié)，營造公平、公開、公正的招標氛圍，前期招標采購過程中對設備、工程類費用實行多次詢價，談判過程中壓低供應商價格，將造價控制在合理范圍，降低企業(yè)施工成本。

      黨建強則企業(yè)強。該公司黨支部將切實把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以“兩強”鑄魂、“三講”正風、“四比”促干，抓進度、拼速度，拉滿奮戰(zhàn)“進度條”，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。（呂夢璠）