10月17日，陜西建材科技公司召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

      會(huì)議通報(bào)了公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)與投資進(jìn)度，圍繞當(dāng)前行業(yè)、市場(chǎng)形勢(shì)及現(xiàn)狀，就做好創(chuàng)收盈利、貨款回收、費(fèi)用壓降等工作的重要性和緊迫性進(jìn)行了系統(tǒng)說(shuō)明。

      會(huì)上，7家經(jīng)營(yíng)類單位，5家項(xiàng)目建設(shè)類單位圍繞實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)前三季度工作進(jìn)行總結(jié)分析，明晰了當(dāng)前存在的短板和不足，重點(diǎn)就如何全力攻堅(jiān)四季度、實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提出了具體工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各單位對(duì)各單位工作及機(jī)關(guān)各部門(mén)滿意度進(jìn)行線上測(cè)評(píng)。

      會(huì)議要求，要結(jié)合全力以赴落實(shí)國(guó)企改革新要求，結(jié)合深化落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作，圍繞公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉在傳達(dá)集團(tuán)公司國(guó)企改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)精神時(shí)就如何做好公司四季度及明年重點(diǎn)工作作出的詳細(xì)部署，聚力“在‘兩強(qiáng)三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論，結(jié)合部門(mén)職能形成重點(diǎn)任務(wù)清單，深挖內(nèi)潛全力沖刺四季度。圍繞集團(tuán)公司提出的“兩利六率”結(jié)合實(shí)際完善考核體系，對(duì)2024年全面預(yù)算進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為明確主要考核指標(biāo)提供有力支撐，夯實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)機(jī)關(guān)各部門(mén)要圍繞全面預(yù)算、工資薪酬、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保及黨風(fēng)廉政等方面提前部署2024年重點(diǎn)工作，以集團(tuán)公司“五型總部”建設(shè)要求為指導(dǎo)，形成可行性實(shí)施方案，以集團(tuán)公司“管理提升年”為契機(jī)，著力開(kāi)展好“項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行年”工作，針對(duì)優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、成本管控等工作建立具體實(shí)施細(xì)則，做好虧損治理、“兩金”壓降、成本管控、上市推進(jìn)等專項(xiàng)工作，努力完成公司年度任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化明年各項(xiàng)指標(biāo)，向著公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。（廖夢(mèng)洋 郭光宇）