賽柯瑞思公司堅(jiān)持以提升班組長(zhǎng)安全管理能力和綜合素質(zhì)作為筑牢企業(yè)安全基石的根本，聚焦加強(qiáng)班組安全建設(shè)、激發(fā)班組長(zhǎng)帶頭作用，組織開(kāi)展了班組長(zhǎng)“回爐”淬煉、安全管理人員自主學(xué)習(xí)及上臺(tái)演講系列活動(dòng)，有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

      “要當(dāng)好基層一線(xiàn)帶‘兵’人，首先要當(dāng)好一線(xiàn)合格‘兵’，必須做到放下架子、俯下身子、擼起袖子。”該公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊曉斌說(shuō)道。

      據(jù)悉，“回爐”淬煉活動(dòng)是該公司提升班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排到精細(xì)作業(yè)全流程工作水平的重要舉措。通過(guò)讓班組長(zhǎng)以機(jī)修班普通作業(yè)人員身份，在每日協(xié)調(diào)安排原班組工作的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注年度檢修、生產(chǎn)過(guò)程管理等各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)從“指揮員”到“作戰(zhàn)員”身份轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)班組長(zhǎng)在實(shí)踐淬煉中實(shí)現(xiàn)管理能力再提升。

      聚焦夯實(shí)安全責(zé)任意識(shí)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，切實(shí)發(fā)揮好“排頭兵”作用，該公司要求安全管理人員必須每日開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，定期對(duì)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)成效進(jìn)行檢查，并采用“以案說(shuō)法”安全教育培訓(xùn)等，讓管理人員“上講臺(tái)”，從而由“被動(dòng)學(xué)習(xí)者”向“自主學(xué)習(xí)者”轉(zhuǎn)變，有效帶動(dòng)身邊職工學(xué)習(xí)積極性、干事主動(dòng)性，營(yíng)造良好干事氛圍。同時(shí)，該公司聚力“零三違”班組創(chuàng)建，打破以往的“以罰代管”考核方式，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)操作規(guī)程，引導(dǎo)全員按章作業(yè)，并對(duì)每個(gè)班組設(shè)置相應(yīng)的考核基數(shù)及管理成效激勵(lì)政策，讓“管”有所依、“管”有所據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高效有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（袁彬 王雪萍）