進(jìn)入四季度以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司深入貫徹落實(shí)“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，全體干部職工持續(xù)凝聚力量、統(tǒng)一思想、堅(jiān)持不懈。在保證安全生產(chǎn)前提下，加快施工進(jìn)度，以真抓實(shí)干貫徹建設(shè)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工行為，為項(xiàng)目建設(shè)工作筑牢根基。

      比執(zhí)行，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)。該公司高度重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，提前謀劃，緊鑼密鼓地部署冬季施工工作，與監(jiān)理單位、施工單位圍繞既定目標(biāo)，就冬季施工工作內(nèi)容、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求，充分考慮人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境的各項(xiàng)因素，制定實(shí)施切實(shí)可行的具有針對(duì)性的冬季施工方案，并對(duì)全員進(jìn)行方案交底和解讀。強(qiáng)調(diào)安全“穿透力”管理理念，從班前會(huì)的措施宣貫，到施工原材料、保溫材料、升溫設(shè)備的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，再到施工的過(guò)程管控、定期巡視和質(zhì)量三檢制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到“PDCA”循環(huán)質(zhì)量管理模式的最終落地，確保實(shí)現(xiàn)冬季施工階段零返工目標(biāo)。

      比貢獻(xiàn)，不畏嚴(yán)寒搶工期。面對(duì)冬季施工成本增加、施工難度增大等重重困難，為確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度順利達(dá)標(biāo)，該公司提前布置，提早安排，扎實(shí)落實(shí)冬季施工工作，確保冬季施工正常進(jìn)行。黨員干部帶動(dòng)職工群眾，全員上下持續(xù)凝聚力量、統(tǒng)一思想，協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位不畏嚴(yán)寒，穿梭于工地各施工區(qū)域。廣大職工義務(wù)在手、責(zé)任在肩，使命在心，為四季度進(jìn)度目標(biāo)完成沖鋒在前。經(jīng)過(guò)全員上下齊心積極配合協(xié)作，目前所有施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)均按期完成。

      比學(xué)習(xí)，自我提升強(qiáng)本領(lǐng)。該公司貫穿全年開(kāi)展“1324”賦能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了“不僅授之以魚(yú)而且授之以漁”的業(yè)務(wù)技能和意識(shí)形態(tài)“雙向奔赴”，工程安全人員自主性利用有效培訓(xùn)平臺(tái)強(qiáng)化冬季建筑施工質(zhì)量和安全技術(shù)措施理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，與設(shè)計(jì)院技術(shù)人員進(jìn)行“面對(duì)面”技術(shù)磋商，達(dá)到邊交流邊學(xué)習(xí)的提升效果。同時(shí)，利用班后“八小時(shí)”自發(fā)性組織學(xué)習(xí)“機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范”“電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編”“建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”“建筑工程甲方代表實(shí)操指南”等工程規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)文明工地的核心基礎(chǔ)。

      龍門(mén)綠碳公司將繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，勠力同心，奮楫篤行，苦戰(zhàn)嚴(yán)寒，迎難而上，以實(shí)際行動(dòng)努力打好冬季施工“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（陳新哲）