今年以來，陜煤陜西建材科技公司緊扣全年任務指標，搶抓春日生產(chǎn)經(jīng)營“黃金期”，聚焦安全管理、降本增效、風險防控等重點工作精準發(fā)力，截至2月底，產(chǎn)量完成計劃的116.44%，銷量完成計劃的111%，用實干實績繪就最美“春耕圖”。

構(gòu)筑安全管理立體矩陣

     公司嚴抓“安全”不放松，緊盯生產(chǎn)過程管控、重點項目建設、物流有序運行等核心要素，以“安全基礎管理+隱患排查治理”全覆蓋為抓手，按照“一企一策”原則全方位實施“重點工作、關鍵崗位、重要工序”管控體系，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全矩陣。緊抓落實安全崗位責任制、高質(zhì)量完成年度設備檢修、穩(wěn)定高效生產(chǎn)等，采取“現(xiàn)場提問+實操考試”相結(jié)合方式夯實培訓效果，確保思想認識、業(yè)務能力同步提升。同時堅持線上線下雙向發(fā)力，啟動“領導班子帶隊查+職能部門常態(tài)查+車間班組相互查+全員自查”的四級隱患排查機制，運用“安全隨手拍”“智能巡檢系統(tǒng)”等線上平臺，做到實時動態(tài)管控、精準發(fā)現(xiàn)問題、及時整改銷號，提升安全管理質(zhì)效。

搭建管理提質(zhì)增效平臺

   圍繞“降本、提質(zhì)、增效”關鍵點，以“控風險”為第一抓手深挖管理潛能，全面構(gòu)建“制度建設、風險排查、隱患治理”一體化“大風控”機制。重點著眼提高人員工效、降低非生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)，全面推行內(nèi)部市場化管理體系，落實以增收、節(jié)支、降本等為核心的成本管控“五十條措施”。開年以來，該公司聚力經(jīng)營效益提升，組織生產(chǎn)技術(shù)人員成立攻關小組，以技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等確保設備高效運行。所屬富平公司有序推進技術(shù)創(chuàng)新、設備改造，對立磨超細復合礦粉科學配比，實現(xiàn)磨機有效運轉(zhuǎn)率同比提高6.18%。所屬黃陵公司不斷改進調(diào)試磨機設備，在降低設備運行成本的基礎上，實現(xiàn)了復工復產(chǎn)后高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

建立重點工作推進機制

    圍繞重點工作，堅持“統(tǒng)籌布局、靶向發(fā)力、一體推進”，全力以赴促進各項工作取得新進展、贏得新突破。該公司立足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，成立5G工礦智能專業(yè)研發(fā)團隊，通過深入煤炭、建材企業(yè)提供定制化產(chǎn)品研發(fā)、應用服務，目前已獲得51項產(chǎn)品取得發(fā)明專利受理通知書，今年“礦用本安型數(shù)據(jù)采集器”等6項礦用產(chǎn)品獲得安標證書和防爆證；研發(fā)的LED全彩顯示屏于2月順利取得3C生產(chǎn)認證，所屬智引公司獲評“2023年陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)”。同時該公司致力于推進重點項目建設全面發(fā)力，按照項目建設投產(chǎn)“任務圖”“時間表”，建立“責任清單”“進度清單”，黃陵煤矸石制陶粒、韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線等重點項目正在持續(xù)開展工程施工、設備安裝兩項工作，同時提前進行產(chǎn)品工藝試驗、市場摸排等，為項目投產(chǎn)見效奠定基礎。（郭光宇）