今年以來，黃陵新材公司圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，深刻把握黨建引領(lǐng)賦能“四個樹標”工作要求，以“強作風、提效率、追節(jié)點、比進步”為工程管理目標，持續(xù)聚焦項目建設(shè)，以奮斗為筆，以實干為行。

      為進一步推進現(xiàn)場施工進度，該公司領(lǐng)導班子對照項目整體工程和各單體工程制定任務(wù)倒排工期表、周重點工作清單、月計劃等，層層部署、明確分工，落實到人，各部門負責人每日上報今日工作的落實情況，做到日事日畢，增強全體員工的追趕意識和工作效率，做到狠抓進度主線，確保項目有序推進。

      為保證工程質(zhì)量，該公司定期組織各參建方開展質(zhì)量備案會，明確責任，加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，以高標準、高質(zhì)量、高效率護航項目平穩(wěn)建設(shè)。同時，制定完善《工程進度考核管理辦法》，嚴格落實考核獎罰制度，做到強落實與強整改同步，有序推進項目建設(shè)各項工作有序進展。

      黃陵新材公司將結(jié)合當前工期緊任務(wù)重的嚴峻形勢，全力突破項目建設(shè)中的難點、堵點、多措并舉，發(fā)揮不怕辛苦、迎難而上、啃硬骨頭的精神，助推項目建設(shè)早投產(chǎn)、早見效，為企業(yè)打造固廢標桿項目奠定基礎(chǔ)。（張筱璇）