4月17日，富平公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行暨成本分析會。該公司黨委書記、董事長龐龍出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理鄧洋傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團、陜西建材科技公司2024年一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

      會上，龐龍在講話中指出，一是堅決把握提產(chǎn)量、降成本“兩個核心”，各部門、車間要拓展思路，自我加壓，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的“四位一體”成本管控體系，將各項工作抓緊抓實，同時鼓勵廣大職工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效方面的工作，為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是堅決杜絕“等靠要”思想，堅決落實陜煤集團、陜西建材科技公司一季度經(jīng)濟運行分析會精神，要按照“五個以”要求，緊抓“壓實責(zé)任，落實到位，以主觀能動性克服客觀因素”的中心思想，圍繞“1235”目標(biāo)部署全面開展安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是要統(tǒng)一思想，堅定信心，面對當(dāng)前行業(yè)困境，要對公司有信心，對管理有信心，要以“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”為載體，以“四個樹標(biāo)”為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，下定決心，堅定信心，全力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。

      鄧洋要求，各部門、車間要增強主動作為意識，夯實責(zé)任，抓好落實，堅持把成本意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要圍繞降本增效目標(biāo)責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)、決策部署一貫到底，嚴(yán)格落實設(shè)備預(yù)防性維護，確保設(shè)備可靠性、設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時運轉(zhuǎn)率，全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺問題和不足，確保上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成。

      該公司通報了一季度各項重點經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，詳細(xì)分析了成本及費用支出項目。各部門、車間通過“比差距、找不足、查原因、拿措施”對一季度經(jīng)濟運行情況和二季度工作計劃進行全面總結(jié)匯報。各分管生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)分別對匯報作出點評并對下一步工作作出具體要求。（耿婷婷）