今年以來(lái)，龍門綠碳公司圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作，聚焦“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”，緊盯年度總體目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，以黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)憂患意識(shí)，有效防范化解重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提升安全環(huán)保治理能力和水平，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      優(yōu)化安全體系提升管理效能。為提升項(xiàng)目建設(shè)的安全性，該公司持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度體系，實(shí)施覆蓋全方位、全區(qū)域、全過(guò)程的安全管理“穿透力”策略。同時(shí)，該公司致力于完善試生產(chǎn)期間各崗位的安全操作規(guī)程，構(gòu)建“提綱式”安全管理體系和“簡(jiǎn)要式”安全操作流程，確保操作簡(jiǎn)便、易于掌握。此外，該公司還組織編制了建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)“巡檢手冊(cè)”，創(chuàng)建了安全管理“穿透力”工作法，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的力度和深度。加強(qiáng)安全環(huán)保工作的約束力和責(zé)任感，與施工單位簽訂了“責(zé)任狀”，實(shí)施安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押考評(píng)兌現(xiàn)制度，為項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

      實(shí)施問(wèn)題閉環(huán)推動(dòng)整改落地見(jiàn)效。該公司以隱患排查為切入點(diǎn)，實(shí)行“一隱患一檔案一整改”的動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理模式，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。通過(guò)實(shí)施“135”現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查，精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題根源，針對(duì)性開(kāi)具“1+X”專項(xiàng)檢查通知單，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單問(wèn)題立行立改、復(fù)雜問(wèn)題節(jié)點(diǎn)銷號(hào)”原則，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理。著眼重污染天氣等特殊時(shí)段及危險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工許可審批到位、安全防護(hù)措施到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員到位。一季度以來(lái)，該公司下發(fā)“1+X”檢查通知單34份，提出問(wèn)題46項(xiàng)，安全檢查和隱患排查8次，下發(fā)問(wèn)題隱患44項(xiàng)，所有問(wèn)題隱患均落實(shí)整改閉環(huán)。此外，該公司還修訂并完善了設(shè)計(jì)變更、工程簽證、進(jìn)度驗(yàn)收、文明施工等12項(xiàng)工程管理制度和辦法，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，營(yíng)造了整潔有序的文明施工環(huán)境，成功入選韓城市文明施工工地序列。

      進(jìn)行崗前培訓(xùn)杜絕安全事故發(fā)生。該公司遵循“全員領(lǐng)導(dǎo)、考前指導(dǎo)、精準(zhǔn)引導(dǎo)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠人員崗前培訓(xùn)“全覆蓋”。針對(duì)不同的作業(yè)工種和施工環(huán)境，制定差異化的施工方案，按照分批次的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確?！耙粋€(gè)也不能少”。通過(guò)入職教育、月度“學(xué)考”、案例警示、實(shí)戰(zhàn)演練等安全教育常態(tài)化措施，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)融入日常，形成長(zhǎng)效機(jī)制。今年以來(lái)，該公司組織外協(xié)人員和職工開(kāi)展各類培訓(xùn)教育27場(chǎng)，培訓(xùn)245人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（白雪琳）