沐浴春光，滿載希望。今年以來，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境與形勢，智引公司以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奮斗狀態(tài)，聚焦“穩(wěn)增長”工作主線，結(jié)合全年開展“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，大力推動科技成果轉(zhuǎn)化，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，匯聚成推動5G智能化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

      推動“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動全面開展，要統(tǒng)一思想把握“新形勢”。面對新的形勢和任務，該公司著眼集團公司“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”、陜西建材科技公司“1235”工作部署、“四個樹標”等工作，充分利用黨總支班子理論學習會、宣貫會、月例會以及“三會一課”等形式，認真貫徹落實陜煤集團及陜西建材科技公司2024年工作會，2024年黨建工作會、紀檢監(jiān)察工作會暨主題教育總結(jié)會等會議精神，補崗位所需，強業(yè)務之能。引導廣大干部職工把思想行動統(tǒng)一到2024年各項目標任務上來，明確工作思路和重點任務，準確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總要求，精準發(fā)力、埋頭苦干，確保順利完成各項目標任務。

      推動“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動全面開展，要精細管控展現(xiàn)“新作為”?！敖当驹鲂б獜募毺幹邸膶嵦幦胧?、從精處用力……”該公司緊緊圍繞重點工作部署，持續(xù)完善制度管理，引導職工全面樹立“過緊日子”思想，明確各崗位管理職責，夯實管理責任，規(guī)范物資管理計劃、出入庫管理制度，有效防范化解物資管理薄弱環(huán)節(jié)。此外，積極創(chuàng)新思路，強化管控，合理預算各項費用支出，規(guī)范財務成本列支、審批流程，強化降本節(jié)支意識，實現(xiàn)控本降本、提質(zhì)增效。取之有度，用之有節(jié)。該公司落實項目全過程動態(tài)管理，把預算作為管控成本的有力抓手，規(guī)范操作流程和實驗室現(xiàn)場管理，嚴把計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”。同時，對拆換下來的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之材，實現(xiàn)了成本管理由“粗、淺、松”向“精、細、嚴”的過程轉(zhuǎn)變。

      推動“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動全面開展，要堅持科技創(chuàng)新迸發(fā)“新活力”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵在用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，該公司以智能、安全、創(chuàng)新為方向，以增強“科技力”激活“發(fā)展力”，深耕5G智能制造領(lǐng)域，全面搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、工業(yè)固廢智能化動態(tài)管控平臺等做實產(chǎn)品“定制化”方案，一季度自主研發(fā)的“一種礦用隔爆兼本安型5G無線基站”取得國家發(fā)明專利；礦用本安型電池箱、煤礦用掛軌式巡檢儀等10項產(chǎn)品順利取得防爆合格證和礦用產(chǎn)品安全標志證書；“一種煤礦井下人員防護裝置”等系統(tǒng)獲得實用新型專利，持續(xù)加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建新競爭力和源動力。

      讓我們緊盯“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動核心要義，一步一個腳印把既定目標付諸行動，見之于成效，以一往無前的姿態(tài)奮勇向前，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上奮楫篤行。（劉皓東）