2024年，龍門綠碳公司以高質量發(fā)展為主線，全面統(tǒng)籌項目建設，緊盯“半年建設、年半達產”的目標，圍繞“抓思想、強作風、重實干”持續(xù)深化管理，開拓創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)各項工作有序、高效發(fā)展。

      該公司堅持以“項目竣工驗收、生產達標創(chuàng)效”為核心目標，緊扣“五個新突破”和“七個全面深化”工作要求，深入推進黨建與建設經營“六個融合”，將學習教育融入日常工作，堅定政治方向，加強班子建設，不斷提升黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現理論與實踐的良性互動。通過精心打造“‘兩地’建設承載‘兩園’文化”的支部品牌，充分發(fā)揮黨員和青年突擊隊的示范帶頭作用，攻堅克難，推動固廢示范項目的引領性發(fā)展。
      “各級人員要清楚干什么、怎么干、誰來干、什么時間干、干到什么標準？”該公司就改進工作作風多次提出明確要求。
      該公司秉持務實求真的態(tài)度，積極弘揚真抓實干的作風，始終堅持以目標為導向，以結果為依據，全面策劃并整體推進各項任務。為實現智慧應用與項目建設的緊密結合，遵循“四合規(guī)、四控制、三超前”的建設原則，確保兩者在部署、設計、實施和應用上的高度一致。同時采用掛圖作戰(zhàn)、揭榜掛帥等激勵模式，激發(fā)全員管理效能，結合現階段目標任務，制定了36項任務清單，明確并清晰地配備了具體負責人和完成任務節(jié)點，為項目投產達效目標夯實根基。
      為確保施工進度的順利推進，該公司還優(yōu)化了施工工序，提前準備了電熔窯搶時安裝所需的現場照明和輪班作業(yè)條件，確保在惡劣環(huán)境下保持高效的作業(yè)狀態(tài)。此外，在原有的成本管理體系基礎上，進一步細化了成本管控標準，將具體成本指標分配到個人，以項目建設效率和風險防控為核心，實行嚴格的成本管控措施。
      該公司融合精益管理與提質增效理念，充分整合行業(yè)內優(yōu)質資源，通過示范項目的建設，不僅引領行業(yè)人才匯聚、技術平臺的構建以及下游產業(yè)的協同發(fā)展，同時積極拓展產品市場的應用范疇。堅持以市場需求為導向，深入挖掘產品性能的優(yōu)勢與潛力，積極探索煤矸石制微晶玉石的新工藝鏈。這種新工藝鏈將“屬性優(yōu)勢”與“科學應用”緊密結合，提供從生產到安裝的全方位技術服務，實現終端固廢產品的一站式解決方案。該公司憑借自身的實踐經驗和綜合技術實力，積極與外部優(yōu)秀企業(yè)、先進技術以及前沿開發(fā)進行深度合作，共同構建新的生產發(fā)展格局。力求在“二次資源”的高值化處理和高質量開發(fā)上取得新的突破，探索并實踐超高端微晶產品的新業(yè)務模式，努力探索高質量發(fā)展新道路。（白雪琳）