自“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動開展以來，黃陵公司以“降本增效深挖提升”為目標，緊密結合黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，創(chuàng)新思路舉措，補齊短板弱項，牢固樹立“成本制勝”理念，下真功夫降成本，切實把“過緊日子”思想付諸實際行動，同心協力迎來“好日子”。

著力精準施策 增強“降成本”能力

      成本管控是決定企業(yè)發(fā)展的“生命線”。該公司精準把脈，內抓管理，外抓創(chuàng)收，根據實際經營情況制定出“管理提升和轉型發(fā)展年”“比成本、比質量、比效率、比安全”兩項主題活動，結合《降本增效工作實施方案》，明確責任分工和考核標準，做到人人頭上有指標、個個肩上有壓力，切實把精細化管理落到實處，在降本增效的過程中找到新辦法、走出新路子。舞好“指揮棒”，發(fā)揮好這支“無形之手”的杠桿作用，從生產經營管理到安全環(huán)保管理，從設備設施維護到辦公后勤采購，從生產現場到生活辦公場所，真正實現整體效益最大化，讓經營“一路生花”。

發(fā)揮內部協作 增強“提效益”能力

      優(yōu)化營銷布局和客戶結構是應對新形勢下市場挑戰(zhàn)的關鍵。該公司內拓外擴，遠近結合，緊盯新建重點項目開工，強力推進周邊區(qū)域市場開發(fā)，穩(wěn)步提升產品銷量。為充分發(fā)揮內部協作最大優(yōu)勢，該公司成立內部協作專班，由領導班子帶隊與煤層氣、大唐電信、有色集團等協作單位進行洽談，在穩(wěn)固好現有客戶的基礎上，利用示范帶動效應，不斷向周邊其他同類客戶滲透應用，確保超細粉煤灰、一級粉煤灰銷售目標如期完成。同時優(yōu)化客戶分類管理，準確把握用戶需求，做好市場調研與預測分析，建立從生產到銷售全過程的數據收集和分析體系，為優(yōu)化營銷布局、產品結構和客戶結構提供有力支撐，全面提升營銷創(chuàng)效能力。

加快人才培養(yǎng) 增強“領頭雁”能力

      人才是創(chuàng)新的根基，是競爭的優(yōu)勢和發(fā)展的底氣。該公司充分發(fā)揮勞模工匠及創(chuàng)新工作室的示范帶動作用，采取“師帶徒”“崗位練兵”、課題攻關等方式，常態(tài)化開展技術比武、“五小”創(chuàng)新大賽，激勵廣大干部職工做創(chuàng)新發(fā)展的“探索者”“引領者”，加快培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。同時，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新攻關小組的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，持續(xù)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新和小改小革等工作，完成回料翻板技改、入磨皮帶自主硫化、選粉機風葉自主更換等多項成果，以強勁創(chuàng)新力，提升應對困難復雜局面的信心和底氣。
      奮進正當時，砥礪再揚帆。黃陵公司將繼續(xù)以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為契機，以務實的作風、奮進的姿態(tài)，全力推動各項工作部署要求落地見效，確保順利完成全年各項任務目標。（鄧雨晨）