今年以來，神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，聚焦管理創(chuàng)效、風險管控等工作持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)管理體系優(yōu)化提升，管理人員能力提升，規(guī)范化項目運行水平提升，不斷促進項目精細化管理。

以精益施工管理促進管理創(chuàng)效

      該公司樹牢“過緊日子”習慣，堅持“節(jié)能就是創(chuàng)效”理念，優(yōu)化施工計劃，編制科學合理的施工計劃，采用交叉作業(yè)、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，減少窩工停工等現(xiàn)象，提高勞動效率。對進廠材料進行合理堆放，減少二次搬運損耗，通過減少進場的材料、設備露天堆放的時間，并進行覆蓋，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。此外，認真實施質量檢驗制度，嚴格把控質量檢驗關，避免因質量問題所導致的整改、返工損失。在技術質量管理方面，規(guī)范施工作業(yè)，確保施工的進度和質量，施工前對施工方案進行詳細的制定和優(yōu)化，合理分配資源、制定計劃，以先進的施工技術、設備工具，提高施工質效，合理降低成本。在人員管理方面，該公司定期組織施工現(xiàn)場管理人員培訓、考試，不斷提升管理人員的專業(yè)知識水平與綜合素質。

以精益施工管理夯實安全環(huán)保根基

      該公司始終將安全工作放在首位，長期堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善安全管理制度，在醒目位置設置懸掛安全標志，嚴格執(zhí)行人員進場必須佩戴安全帽，兩米以上高空作業(yè)必須懸掛五點式安全帶。同時對危險施工區(qū)域設置防護措施，高危作業(yè)安排人員進行全程監(jiān)督管理，施工人員在施工前檢查自身安全防護設備是否完好無損，完善防護措施后進行作業(yè)，確保施工人員的人身安全得到充分保障。在教育培訓方面，要求施工單位對新入場的工人進行嚴格的三級安全教育，并進行安全技術操作規(guī)范的考核，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格后持證上崗作業(yè)，每周組織召開監(jiān)理例會，通報問題隱患，源頭避免事故，打造精神與物質上的雙重“硬防護”。

      在環(huán)保管理方面，材料按要求擺放工整，并做好充分的防塵措施，對施工現(xiàn)場的裸土用綠網(wǎng)進行全面覆蓋，定期路面灑水，時刻保持潮濕狀態(tài)，確保不泥濘不揚塵，遇到四級風以上天氣停止土方等可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序，以實質性舉措打造綠色工地。（王浩萌）