今年以來，黃陵公司堅持加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓實作風(fēng)建設(shè)，準(zhǔn)確把握黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，匯聚“硬核”力量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司系統(tǒng)謀劃推進(jìn)、精心組織實施，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神為指引，按計劃開展學(xué)習(xí)研討、專題宣講、專項培訓(xùn)等，全面提升黨員干部理論水平和黨性修養(yǎng)。并準(zhǔn)確把握形勢變化、改革發(fā)展及職工思想脈搏，與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要論述，聚焦經(jīng)營管理、生產(chǎn)成本等影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最突出、最緊迫的問題，組織開展“管理和效益提升年”以及“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”主題活動，完成了制度流程修訂、崗位說明書制定、安全知識競賽等活動，并堅持每天召開生產(chǎn)組織碰頭會，及時解決存在問題、安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。上半年水泥臺時產(chǎn)量同比提升0.97噸/小時，非計劃停機(jī)次數(shù)同比下降40.91%。
      該公司始終堅持把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置、融入日常工作，以更加堅定的思想自覺和行動自覺推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育就重點工作落實、嚴(yán)明工作紀(jì)律等方面開展專項檢查，進(jìn)一步查實找準(zhǔn)抓作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，以責(zé)任持續(xù)壓實為作風(fēng)持續(xù)向好提供有力保障。開展部門業(yè)務(wù)員培訓(xùn)交流會，對公文寫作、資料報送中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，并組織各部門就日常工作對接中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論交流，不斷提升工作效率。同時，聚焦關(guān)鍵少數(shù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對中層管理人員考核新增臨時性重點任務(wù)落實和部門協(xié)作配合考核項，開展新提拔管理人員年度考核，引導(dǎo)干部嚴(yán)格履職盡責(zé)。通過工作作風(fēng)的持續(xù)優(yōu)化實現(xiàn)全員能力素質(zhì)和工作質(zhì)效的全面提升，以過硬作風(fēng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
      面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司結(jié)合“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實踐活動對各項工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，明確工作舉措，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開拓市場、洽談業(yè)務(wù)，形成以上率下、全員聯(lián)動的良好態(tài)勢。同時，注重以調(diào)查研究、黨課宣講、班前會等為載體開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢，講清困難挑戰(zhàn)，引導(dǎo)干部職工履職盡責(zé)、主動作為，在節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化等方面想辦法，上半年盤活高陵閑置提升機(jī)，完成散裝庫側(cè)提升機(jī)加裝項目，較購置新提升機(jī)費用節(jié)約28萬元，預(yù)計可降低發(fā)運過程中倒料頻次80%以上，年節(jié)約電費11.65萬元。千方百計提質(zhì)增效，發(fā)動全員在困境中求突破、在實干中渡難關(guān)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)接續(xù)奮斗。（惠曉嬌 毛天龍）