今年以來，公司緊緊圍繞陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“經(jīng)營管理提升年”活動，深化拓展“三個年”活動，在艱難的市場環(huán)境中頂壓奮進、蓄勢聚力，有力鞏固了高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。
      下半年，聚焦外部市場環(huán)境、傳統(tǒng)建材企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的雙重考驗愈發(fā)凸顯，將會迎接更大的困難挑戰(zhàn)。我們必須念好“樹正氣，拒歪風(fēng)，強管理，增效益”十二字訣，不斷增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，鉚足干勁沖刺“下半程”，一步一個腳印完成既定目標。
      要提高站位，對“國之大者”了然于胸，對“企之重者”心中有數(shù)，站在踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母叨扔^大勢、講大局、抓大事。要深刻理解生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳對高質(zhì)量發(fā)展的保障性、決定性作用，在應(yīng)對形勢變化、理順千頭萬緒工作中認識現(xiàn)象、把握本質(zhì)、解決問題，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，立足企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，在補短板鍛長板中圍繞水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)重塑升級，加速固廢高值化利用項目投產(chǎn)運營，構(gòu)建綠色低碳智能化發(fā)展格局，有效鏈接集團主業(yè)，緊密協(xié)同兄弟單位，融合驅(qū)動協(xié)作共贏。
      要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以打造“三支鐵軍”推動質(zhì)效提升。無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉，工作部署多么具體，如果沒有堪當(dāng)重任的人才隊伍、沒有強大的執(zhí)行力，都無法發(fā)揮其效能。要把時間精力放到鍛造硬核隊伍、著力攻堅執(zhí)行上來，在踐行“四種經(jīng)營理念”，落實“五個新突破”“七個全面深化”任務(wù)中敢為、敢融、敢創(chuàng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動目標任務(wù)落地見效。要保持“為”的決心，旗幟鮮明“樹正氣”，全面從嚴“拒歪風(fēng)”，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，積極應(yīng)對下行壓力；要加大“融”的力度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化建材板塊主業(yè)專業(yè)化整合和對外拓展，加快打造科技創(chuàng)新生態(tài)，強化核心技術(shù)攻關(guān)，集聚一流創(chuàng)新人才，促進產(chǎn)學(xué)研有效貫通和科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度耦合；要堅定“創(chuàng)”的信心，深挖“華山”品牌潛在價值，鞏固主業(yè)爭先進位優(yōu)勢，以市場化為手段，拓寬產(chǎn)品類型、銷售渠道，實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，在提質(zhì)增效、止虧增盈中創(chuàng)造新的效益增長點。
      要守牢底線，在防范化解重大風(fēng)險隱患上彰顯擔(dān)當(dāng)。面對前進道路上的復(fù)雜多變風(fēng)險，我們必須始終保持高度警惕，肩負起防范化解重大風(fēng)險的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持越是艱險越向前的果敢勇毅，積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查企業(yè)存在的安全環(huán)保、資金管控、意識形態(tài)、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等方面風(fēng)險，壓實主體責(zé)任，制定行之有效的風(fēng)險隱患防范化解方案，抓早抓小，應(yīng)對有序，將底線思維轉(zhuǎn)化為具體行動，以更實措施、更大力度兼顧穩(wěn)增長與防風(fēng)險，協(xié)同推進降碳、擴綠、增長路徑。
      激士氣而明志，揚豪情以致遠。當(dāng)前，我們迎來了難得的歷史發(fā)展機遇，也必將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。讓我們保持非凡勇氣、昂揚斗志，咬定目標加油干，堅定走好“下半程”，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（史佩瑜）