今年來，黃陵公司緊密圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展年”以及“兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升”主題實踐活動，全體干部職工立足崗位、苦練內(nèi)功，從嚴從實抓好人員培訓(xùn)、設(shè)備維護、修舊利廢等各項工作，有力推進企業(yè)降本增效工作。

      該公司嚴格按照修舊利廢管理辦法要求，認真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設(shè)備實際運行狀況，明確修舊計劃、目標和責任，以獎勵激勵機制增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支積極性。同時細化管理職責，層層分解任務(wù)目標及月度指標，并利用“三網(wǎng)一平臺”，結(jié)合實際組織開展修舊利廢、節(jié)能降耗等專題培訓(xùn)和競賽活動，緊緊圍繞創(chuàng)新提效，深入開展“黨建引領(lǐng)+修舊利廢、黨建引領(lǐng)+節(jié)能降耗”攻堅項目，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工將節(jié)能降耗工作落在實處，進一步提升部門各級人員的技能和節(jié)能降耗意識。
      該公司堅持將“小改小革”作為降本增效的一項重要工作來抓，積極鼓勵員工進行創(chuàng)新性修復(fù)改造，圓滿完成“修舊利廢”“小改小革”20余項，累計節(jié)約資金4.5萬元。其中，散裝3#庫側(cè)提升機安裝并投入使用，顯著提升裝車效率，減少洗斜槽次數(shù)至每日一次，在大幅降低水泥浪費的同時，減少29.15提升機的運轉(zhuǎn)時間，提高設(shè)備使用壽命，預(yù)計全年將實現(xiàn)能耗節(jié)約及設(shè)備維護檢修費用降低14余萬元。
      該公司嚴抓物資管控，加強市場調(diào)研從源頭選用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴把進廠原材料質(zhì)量，按照適度超前、保障供應(yīng)的原則嚴格需求管理?；炇壹訌娙泳C合分析管理，對進廠原材料質(zhì)量指標準確掌握，及時調(diào)整摻配最優(yōu)比例，有效降低實物損耗。制定《作業(yè)指導(dǎo)書》，對水泥磨操作標準進行定量化、可視化，進一步提升操作人員精細化管控水平；操磨員根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的變化及時調(diào)整研磨壓力、系統(tǒng)風量、原材料的合理搭配，降低生產(chǎn)工序電耗的同時，確保產(chǎn)質(zhì)量達到最佳平衡點，該公司各部門通力合作以降本增效為導(dǎo)向，持續(xù)強化管理，多措并舉打好降本增效攻堅戰(zhàn)。
      心往一處想、勁往一處使、智往一處謀。黃陵公司全員將繼續(xù)立足崗位，緊緊圍繞“創(chuàng)新提效”關(guān)鍵詞，挖潛增效，全力以赴推進節(jié)支創(chuàng)效、降本增效工作落地、落細、落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（李康）