面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，三季度以來，賽柯瑞思公司統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，切實(shí)樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗。

      “面對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，建材行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力較大，“寒氣”來襲，如何預(yù)防？”賽柯瑞思公司審時(shí)度勢(shì)，利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議等方式，分析形勢(shì)、研討對(duì)策、謀劃發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊。
      該公司持續(xù)對(duì)照《2024年度降本增效實(shí)施方案》、降本增效目標(biāo)責(zé)任任務(wù)清單、《深化管理效能提升實(shí)施方案》等方案措施，以制定任務(wù)清單，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目的方式進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任，緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，制定了內(nèi)部全員降本增效激勵(lì)辦法，壓實(shí)各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任，確保“過緊日子”的思想到位、責(zé)任到位、措施到位。
      今年以來，賽柯瑞思公司牢固樹立“產(chǎn)供銷”一體化工序成本協(xié)同管理理念，對(duì)成本管控環(huán)節(jié)中存在的問題逐一進(jìn)行“把脈問診”，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
      該公司持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系和全面預(yù)算管理體系建設(shè)，將成本核算和精益化管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面，貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過程，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析，核算每日成本報(bào)表，客觀及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制；將“三級(jí)成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并重，定責(zé)任、定人員、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)，確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。
      “我們要牢固樹立‘生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本’理念，堅(jiān)持‘以穩(wěn)促產(chǎn)’原則，提高生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，確保設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?！?br />       “我們應(yīng)該找準(zhǔn)設(shè)備管控短板和瓶頸，對(duì)標(biāo)兄弟單位設(shè)備管控優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、彌不足。”
      ……
      該公司深入開展提質(zhì)增效、開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作分析會(huì)，凝聚全員力量扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。聚焦修舊利廢、小改小革，把設(shè)備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手，通過對(duì)2#線提升機(jī)提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤自主維修等修舊利廢項(xiàng)目節(jié)支費(fèi)用28.16萬元。同時(shí)，通過對(duì)回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料，做到能調(diào)劑使用的調(diào)劑使用，能改造加工的就改造加工，確保廢舊物的回收及復(fù)用率，全面梳理分析費(fèi)用支出的“面”，理順降低消耗的“點(diǎn)”，千方百計(jì)打造“止血”良方。（袁雅婷）