10月15日，陜西建材科技公司聚焦落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨重點(diǎn)項目推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員參加會議。

      會議通報了公司整體經(jīng)營業(yè)績完成情況，逐一梳理所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位前三季度的盈虧與成本執(zhí)行情況，分析各單位存在問題，并結(jié)合降本增效、治虧創(chuàng)效工作的開展情況對四季度工作提出建議。
      會上，7家經(jīng)營類單位、5家項目建設(shè)類單位圍繞實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和落實八個專項工作，進(jìn)行總結(jié)分析，明晰了當(dāng)前存在的短板和不足，重點(diǎn)就如何攻堅克難實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，以及2025年工作計劃進(jìn)行了匯報。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對各單位匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，既肯定了工作亮點(diǎn)，也指出了存在的問題，同時結(jié)合各自分管工作，圍繞經(jīng)營提質(zhì)增效、項目建設(shè)進(jìn)度等方面，提出了全年封盤工作的具體要求?，F(xiàn)場還對各單位及機(jī)關(guān)各部門工作滿意度進(jìn)行了線上測評。
      會議最后，公司副總經(jīng)理杜永康對照公司總體目標(biāo)，逐項進(jìn)行復(fù)盤，系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營現(xiàn)狀與目標(biāo)差距，進(jìn)一步分析原因、分解目標(biāo)，對四季度的工作提出具體要求。一是明確目標(biāo)任務(wù)，壓實主體責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，提升管理效能，沖破市場困境，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。二是壓茬推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，將改革深化提升行動與“三定”工作緊密結(jié)合，打造“三支鐵軍”，創(chuàng)建一流企業(yè)。三是強(qiáng)化科技為經(jīng)營賦能，讓“知產(chǎn)”變?yōu)椤百Y產(chǎn)”，為打造新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)發(fā)力蓄能。四是統(tǒng)籌推進(jìn)項目進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)組織好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作的工程建設(shè)相關(guān)事宜。五是緊盯2024年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃2025年工作安排，為圓滿完成任期目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。（廖夢洋）