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基層動態(tài)

這家單位降本增效“超有料”!

發(fā)布日期:2024-10-22     信息來源: 智引公司     作者:劉皓東     瀏覽數(shù):515    分享到:

      降本增效是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。今年以來,智引公司持續(xù)貫徹集團公司“四種經(jīng)營理念”,聚焦“七個全面深化”工作要求,憑借創(chuàng)新提能、研發(fā)提速、管理提效三大舉措,扎實推動降本增效工作取得實效,有效激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。


向科技創(chuàng)新要效益
      堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,是智引公司推進降本增效工作的一個縮影。以陜煤集團數(shù)字化建設(shè)為基礎(chǔ),不斷從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃管理、方案設(shè)計等方面挖掘自身特色亮點和提升核心競爭力,努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”。將培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與最大限度發(fā)揮行業(yè)、技術(shù)優(yōu)勢相融合,鎖定“科技創(chuàng)新”,著眼“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研發(fā)等成立專項攻關(guān)小組,做到加大節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升“兩手抓”,不僅有效節(jié)約生產(chǎn)成本,更進一步拓寬了產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。
      在發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)下,自主開發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領(lǐng)先水平;自主研發(fā)的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產(chǎn)品開發(fā)項目;打造的“工業(yè)固體廢物智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)”項目榮獲綠色低碳賽道“最具發(fā)展?jié)摿Κ劇?。累計申?06項專利,其中發(fā)明專利72項,實用新型38項;獲得國家安標中心礦用安全認證產(chǎn)品85項,CCC強制認證2項;申請軟件著作權(quán)30項,發(fā)表論文17篇。

向成本管控要效益
      修舊利廢是減少成本支出、提高設(shè)備管理水平、提升經(jīng)濟效益的重要舉措。該公司牢固樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念,加強對各類物資設(shè)備的回收管理,將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤靶庐a(chǎn)品”、使“廢舊”轉(zhuǎn)為“收益”,不斷暢通降本增效的“毛細血管”,讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識。
      另外,該公司先后印發(fā)實施了《成本管理考核實施辦法》《厲行節(jié)約過緊日子的十條實施細則》,每月召開專題會議通報總結(jié)經(jīng)營成果,分析研判成本管控薄弱環(huán)節(jié),實時調(diào)整降本增效措施,制定管控任務(wù)分解表,將成本管控責(zé)任到人,從嚴從細考核獎懲,實現(xiàn)成本管控工作的閉環(huán)管理與循環(huán)提升。

向經(jīng)營管理要效益
      該公司成立了以黨總支書記、董事長為組長的成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的成本考核管理工作,確保各項成本及時、準確、真實、完整。按照“預(yù)算、執(zhí)行、考核、獎罰”的原則,確立了以企業(yè)管理部、財務(wù)管理部為考核主體,相關(guān)職能部門為責(zé)任主體,生產(chǎn)部門、大區(qū)為核算單元的成本體系,將成本控制貫徹到業(yè)務(wù)的全過程。
      從嚴從緊用好資金鏈,必須管好預(yù)算這個“總開關(guān)”。該公司立足市場,在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導(dǎo)下,加快推進預(yù)算考核一體化改革,強化預(yù)算管理,堅持以強有力的績效管理體系作支撐,更好推動各部門、大區(qū)“習(xí)慣過緊日子”。為夯實預(yù)算一體化管理閉環(huán)模式,該公司實行區(qū)域一體化管理,實行目標任務(wù)區(qū)域化管理,并將重要指標分解到季度,安排財務(wù)人員逐區(qū)深入項目一線,實時匯聚項目預(yù)結(jié)算情況,并將應(yīng)收賬款回款情況納入重點管理事項,確保每一筆資金從預(yù)算安排到支付使用全過程一目了然。其中,針對偏離使用方向、項目交付推遲、應(yīng)收賬款延期的項目,都被亮燈預(yù)警。
      “省下的就是賺下的。”智引公司通過強化成本管控意識,加強成本管理,讓企業(yè)實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)了解,1-9月管理費用較預(yù)算減少140余萬元,十項可控費用同比降低160余萬元、盤活積壓物資120余萬元。(劉皓東)

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