今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”部署，堅決執(zhí)行節(jié)支降耗各項舉措，堅持一切成本皆可控，深挖內(nèi)潛，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)用“緊日子”過“好日子”。

      該公司將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)營銷發(fā)展的全過程，在成本管控中，深入推進(jìn)體系建設(shè)，打造業(yè)務(wù)預(yù)算全面覆蓋、成本預(yù)算精細(xì)化管理、投資預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)、資金預(yù)算穩(wěn)健運(yùn)行、全面預(yù)算精準(zhǔn)高效的預(yù)算管理體系。嚴(yán)守“無預(yù)算不支出，超預(yù)算必審批”原則，精細(xì)化成本管理考核，實施分類管控和責(zé)任追究。嚴(yán)格管控“十項費(fèi)用”，強(qiáng)化預(yù)算審批流程，削減非生產(chǎn)性開支，截至目前，“十項費(fèi)用”壓降成效顯著，較去年同期超出既定指標(biāo)40%。通過召開專題工作會分析預(yù)警應(yīng)收賬款，定期通報高風(fēng)險戶、重點關(guān)注戶、異常戶，協(xié)調(diào)解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計劃，倒排任務(wù)節(jié)點，嚴(yán)控重大風(fēng)險增量，減少貨款回收周期，進(jìn)一步加大對應(yīng)收賬款回收工作力度。每月召開銷售會議，監(jiān)控產(chǎn)品區(qū)域流向，科學(xué)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，堅持“當(dāng)月貨款當(dāng)月清、應(yīng)收賬款按月降”，以精細(xì)化管理降低經(jīng)營風(fēng)險，激活發(fā)展動能。
      注重在宣傳引導(dǎo)上下功夫，通過專題會議、班前會、銷售例會等多種途徑，傳達(dá)降本增效重點工作及目標(biāo)，引導(dǎo)全員始終把節(jié)支降耗與管理創(chuàng)效擺在首位。銷售部門系統(tǒng)分析行業(yè)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)及挖潛發(fā)力點，靶向施策，積極開拓高價區(qū)市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品均價顯著提升。同時拓展多種合作模式，優(yōu)化中間商結(jié)構(gòu)。堅持多元化銷售策略，當(dāng)前成功與兩家企業(yè)達(dá)成鑄石板供銷業(yè)務(wù)合作，不僅打開新的市場空間，更為增效創(chuàng)收注入強(qiáng)勁動力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展，下好了新品“先手棋”。
      在生產(chǎn)管理中，始終秉持“精簡得效，專多并舉”的用人原則，定時組織專業(yè)技能培訓(xùn)，重點強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)崗位；重視生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，確保其穩(wěn)定運(yùn)行；優(yōu)化工藝流程，以磨機(jī)臺時、開停機(jī)順序等參數(shù)為攻克方向，在生產(chǎn)運(yùn)營中不斷測試，查缺補(bǔ)漏，為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新提供硬件基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，始終堅持安全高于一切，把安全責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位，并開展多種安全宣教活動，為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新提供安全保障。緊盯新技術(shù)、新工藝等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點，深挖經(jīng)營潛力，該公司粉煤灰運(yùn)營中心電廠燃煤爐渣綜合利用工藝技術(shù)成功實現(xiàn)資源化利用，每年可產(chǎn)生數(shù)十萬噸粉煤灰和燃煤爐渣，經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著。
      華山營銷公司將降本增效理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、銷售服務(wù)等工作的各個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中求突破，在突破中求提升，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（劉子萱）