今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)效”兩大核心目標(biāo)，深入剖析年度總體任務(wù)和重點(diǎn)工作，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅(jiān)克難，倒排工期，壓茬推進(jìn)，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地。

      強(qiáng)化管理，深化隱患排查。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化全方位、全區(qū)域、全過(guò)程的安全“穿透力”管理策略，完善試生產(chǎn)期間各崗位安全操作規(guī)程，構(gòu)建了“提綱式”安全管理體系和安全操作流程，有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目建設(shè)的安全性。同時(shí)，組織開(kāi)展《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等專(zhuān)題安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，分批組織員工觀看警示教育片3場(chǎng)次，共計(jì)52人并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。針對(duì)安全隱患排查工作，形成周、月、季安全環(huán)保會(huì)議規(guī)范化機(jī)制，通過(guò)日巡檢、周檢查、月重大事故隱患排查等方式，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)，該公司還實(shí)施了“一隱患一檔案一整改”的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)管理模式和“135”現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查等措施，前三季度共下發(fā)“1+X”專(zhuān)項(xiàng)整改通知單78份，問(wèn)題180項(xiàng)，已全部按閉環(huán)管理要求落實(shí)整改到位，有效防止了安全事故的發(fā)生。
      因時(shí)因勢(shì)，突出重點(diǎn)工作。該公司準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，圍繞重點(diǎn)任務(wù)，制定分解落實(shí)清單，深刻踐行“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作方案，有力度、有步驟推動(dòng)抓黨建、促發(fā)展、保穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落細(xì)。一是推動(dòng)人力資源實(shí)踐轉(zhuǎn)化，制定實(shí)施“蒲公英”班組“老帶新”模式，充分發(fā)揮“1324”工作賦能系列活動(dòng)作用。二是“以產(chǎn)定銷(xiāo)、以消拓產(chǎn)”，成立銷(xiāo)售、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)隊(duì)，籌劃品牌架構(gòu)創(chuàng)建方案。三是結(jié)合試生產(chǎn)實(shí)際和完善的組織架構(gòu)，建立與企業(yè)相匹配的內(nèi)部市場(chǎng)化體系機(jī)制。四是依據(jù)工藝原理、設(shè)備選型、安裝環(huán)境、調(diào)試參數(shù)等理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)技能基礎(chǔ)，組織主輔機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)人員、建大設(shè)計(jì)院工藝技術(shù)人員，定期召開(kāi)設(shè)備消缺專(zhuān)項(xiàng)會(huì)，按照既定設(shè)備安裝分項(xiàng)清單及各項(xiàng)工作推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)。五是緊扣“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求，創(chuàng)新創(chuàng)建“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦能”的特色黨支部型行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

      科學(xué)調(diào)配，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，堅(jiān)持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配力量等方式，開(kāi)足馬力全速推進(jìn)施工進(jìn)度。同時(shí)，做好“六個(gè)百分百”環(huán)保要求，延伸拓展“四有工作法”工程質(zhì)量管理。堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保每項(xiàng)任務(wù)達(dá)到預(yù)期效果。為保證工期，圍繞自省自理的《達(dá)產(chǎn)達(dá)效36條例》，對(duì)照剩余工程建設(shè)的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、堵點(diǎn)，列出措施點(diǎn)、責(zé)任點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難，一手抓項(xiàng)目進(jìn)度，一手抓工程質(zhì)量，持續(xù)拓展“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”項(xiàng)目的影響力，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。（白雪琳）