奮戰(zhàn)一整年，決戰(zhàn)在今冬。韓城昇隆公司錨定項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，緊盯安全管理、進(jìn)度管理、工程質(zhì)量等中心工作，以“嚴(yán)”的作風(fēng)、“實(shí)”的態(tài)度打好年終“收官戰(zhàn)”，為2025年工作穩(wěn)步推進(jìn)起好頭、定好調(diào)。

      針對(duì)冬季氣溫低、作業(yè)環(huán)境風(fēng)力較大的問題，該公司堅(jiān)決把好安全“準(zhǔn)入關(guān)”，面向“參建各方職工+外協(xié)外委人員”開展安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格方可上崗；圍繞高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、起重作業(yè)等特種作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工人員監(jiān)督管理，重點(diǎn)檢查安全帽、安全帶、安全繩等關(guān)鍵部位，全力保障現(xiàn)場作業(yè)人員安全；以“零容忍”的高壓態(tài)勢開展安全管理工作，從“人、物、環(huán)、管”四方面入手，緊盯施工現(xiàn)場，層層壓實(shí)安全責(zé)任，做好隱患排查整改工作，確保安全工作無死角。
      該公司錨定工程竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取多項(xiàng)舉措堅(jiān)決保障工作進(jìn)度。系統(tǒng)梳理工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的辦法，制定并執(zhí)行趕工措施，與參建各方一道優(yōu)化施工流程，完善人、財(cái)、物的資源配置，加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理，保證關(guān)鍵單體工程達(dá)到預(yù)期進(jìn)度；聚焦工序優(yōu)化，采取平行作業(yè)等措施，做好參建各方間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)各工序銜接緊密順暢，提升總體施工效率；強(qiáng)化人員管理，通過每日“班前會(huì)+總結(jié)會(huì)”，明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做到“事事有人管、件件都落地”，確保工程計(jì)劃按期執(zhí)行到位。
      該公司視工程質(zhì)量為發(fā)展之基，把好“驗(yàn)收關(guān)”，為后續(xù)生產(chǎn)提供可靠保障。與施工單位、監(jiān)理單位等參建各方加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、工藝的質(zhì)量控制，確保施工工序規(guī)范合格；為應(yīng)對(duì)冬季低溫環(huán)境給工程施工帶來的不利影響，就混凝土標(biāo)號(hào)、添加劑和防凍劑與施工單位充分溝通，確保在低溫環(huán)境下混凝土保溫措施落實(shí)到位、混凝土工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工、磨機(jī)安裝的監(jiān)管，堅(jiān)決保證重點(diǎn)部位質(zhì)量合格，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
      2025年是韓城昇隆公司由項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期的關(guān)鍵一年。該公司將以高度的責(zé)任感加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、成本的管理，確保按預(yù)期節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，全力達(dá)成既定經(jīng)營目標(biāo)。（高新 朱澤明）