公司召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)決算匯報(bào)會(huì)

發(fā)布日期：2025-01-17 信息來(lái)源: 公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作者：張惠瀏覽數(shù)：495 分享到：

為確保2024年度財(cái)務(wù)決算工作順利完成，1月14日至16日，陜西建材科技公司召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)決算匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，所屬各單位相關(guān)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，所屬各單位對(duì)2024年主要工作完成情況進(jìn)行了全面總結(jié)分析，并對(duì)25年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排，機(jī)關(guān)各部門(mén)針對(duì)匯報(bào)情況與基層單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通和交流，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作做出安排和要求。

會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)，嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)防控的底線(xiàn)；二是要建立完善各類(lèi)管理制度，尤其是項(xiàng)目投運(yùn)單位，要以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為要求，建立健全行之有效的制度體系，推動(dòng)制度建設(shè)常抓常新、常態(tài)長(zhǎng)效；三是要堅(jiān)持“以緊日子過(guò)好日子”的理念，不斷挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)推動(dòng)“降本增效”工作走實(shí)走深，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，以全現(xiàn)金交易為杠桿，撬動(dòng)原材料采購(gòu)價(jià)格同比下降10%以上的降本目標(biāo)。四是要做實(shí)做細(xì)“兩金”壓降工作，將逾期應(yīng)收賬款、非正常存貨作為“兩金”壓降的重點(diǎn)。持續(xù)保持清欠工作高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格按照企管部所下達(dá)的2025年清欠指標(biāo)層層分解，壓實(shí)責(zé)任，減少舊欠、防止新欠，加速資金回流，提高資金周轉(zhuǎn)率；五是要做好新建項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的銜接工作，各項(xiàng)目建設(shè)單位要提前做好2025年竣工決算的資料梳理和準(zhǔn)備工作，確保資料齊全，手續(xù)合規(guī)。同時(shí)籌備好市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，儲(chǔ)備好客戶(hù)資源，確保投產(chǎn)即見(jiàn)效；六是要落實(shí)決算問(wèn)題整改，各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面梳理決算中的問(wèn)題關(guān)鍵，找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板弱項(xiàng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。
會(huì)議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，各單位要以“穩(wěn)增長(zhǎng)”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)深化“八個(gè)聚焦”，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為指引，牢牢把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作任務(wù)的分解落實(shí)，爭(zhēng)取在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、效益提升等方面取得新的突破，為陜西建材科技公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（張惠）

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