2024年，智引公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，以“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。翻看2024“智引答卷”，每一“題”都精彩作答——

      這一年，該公司以增強(qiáng)“科技力”激活“發(fā)展力”，深耕5G智能制造領(lǐng)域，全面搭建生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、工業(yè)固廢智能化動態(tài)管控平臺等，做實(shí)產(chǎn)品“定制化”方案。
      這一年，該公司圍繞煤炭、建材、電力等核心板塊，依靠科技創(chuàng)新不斷集聚新動能、持續(xù)釋放新動力。蟬聯(lián)煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)榜單；打造的全國首個5G-A智慧煤礦場景應(yīng)用案例榮獲2023中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會年度標(biāo)桿示范案例；打造的“工業(yè)固體廢物智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)”項(xiàng)目榮獲2024數(shù)據(jù)要素X大賽綠色低碳賽道“最具發(fā)展?jié)摿Κ劇?；自主研發(fā)的10個項(xiàng)目成功入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
      這一年，該公司緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚奮進(jìn)力量、創(chuàng)新工作舉措，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作同頻共振、融合互促，以黨建“軟實(shí)力”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供“硬支撐”。
      ——安全管理提檔升級。一年來，該公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)全年安全“零事故”目標(biāo)。拉緊“責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、隱患整改”三條防線，將安全管理從現(xiàn)場“查隱患、抓整改”上升為“查隱患、查責(zé)任”，穩(wěn)步提升全員安全素養(yǎng)。通過“黨員責(zé)任區(qū)+青安崗+黨員服務(wù)隊(duì)”共推，針對性開展安全宣講，找準(zhǔn)契合點(diǎn)、緊貼工作實(shí)際將安全知識送到一線、送到部門、送到車間；開展隱患排查整治、應(yīng)急演練等活動，協(xié)力提升安全管理水平，筑牢安全思想防線。
      ——成本管控精打細(xì)算。在做好經(jīng)營業(yè)績“加法”的同時(shí)，該公司樹牢用“緊日子”過“好日子”理念，在成本管控上做“減法”。制定《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作安排的通知》，運(yùn)用成本管理體系，將指標(biāo)任務(wù)分解到各部門、大區(qū)，把降本增效工作做實(shí)做細(xì)做出成效。憑借創(chuàng)新提能、研發(fā)提速、管理提效三大舉措，扎實(shí)推動降本增效工作取得實(shí)效，管理費(fèi)用較預(yù)算減少180余萬元，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低182.56萬元、盤活積壓物資16萬元。
      ——人才培養(yǎng)后勁十足。該公司不斷深化完善人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才隊(duì)伍的“雙向奔赴”。結(jié)合打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅(jiān)克難職工“三支鐵軍”，聚焦提升干部職工綜合素質(zhì)，該公司積極運(yùn)用“金課”講座、技術(shù)座談會、“師帶徒”、搭建“講解員”隊(duì)伍等多種途徑強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不定期組織相關(guān)部門職工開展新產(chǎn)品知識培訓(xùn)、交付工作經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)壁壘攻關(guān)研討會等，使職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
      重整行裝再出發(fā)，乘勢而上開新局。2025年，智引公司將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，向黨建要動力，向改革要潛力，向成本要效益，深耕5G智能化發(fā)展浪潮，充分實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，努力打造成為陜煤集團(tuán)特色鮮明的“數(shù)字化建設(shè)鐵軍”。（劉皓東）