自陜西建材科技公司三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會召開以來，賽柯瑞思公司迅速學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，明目標(biāo)、緊部署、亮舉措，為新的一年開創(chuàng)新局提供堅強保障。
      該公司緊扣提高經(jīng)營業(yè)績、加快項目進程、實現(xiàn)資源整合“三項攻堅”任務(wù)目標(biāo)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。按照建材科技公司“一盤棋”整體營銷策略，做好與華山營銷公司營銷融合、創(chuàng)新提效，全力釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，全面提升經(jīng)營運行質(zhì)量；加快鋼渣綜合再利用項目建設(shè)，確保四月底竣工投產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)新的利潤增長極。同時統(tǒng)籌資金安排，適時推進建設(shè)水渣輸送管帶機、全封閉原料堆棚項目，提升企業(yè)環(huán)保水平及廠區(qū)整體形象；充分發(fā)揮建材科技公司物資集采優(yōu)勢，加強與陜鋼集團內(nèi)部溝通協(xié)作，推進省內(nèi)水渣資源整合統(tǒng)管，提升下游終端市場定價話語權(quán)，按照資源整合“四個統(tǒng)一”模式，打造陜西一流的礦粉供應(yīng)商、西北地區(qū)最大的礦粉交易平臺。
      該公司結(jié)合自身混合所有制企業(yè)體制優(yōu)勢和當(dāng)前發(fā)展痛點難點，將重點發(fā)揮好科技創(chuàng)新、體制機制、內(nèi)部協(xié)作“三方面”優(yōu)勢，增強發(fā)展驅(qū)動力。積極完善健全科技創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，持續(xù)開展核心技術(shù)攻關(guān)，加強數(shù)字化信息建設(shè)，為企業(yè)北交所上市提供有力科技支撐；扎實推進工作業(yè)績、企業(yè)效益與工資收益相適應(yīng)的薪酬考核模式，全力推進“三定”工作，加快推動“優(yōu)秀干部隊伍、科技精英隊伍、攻堅克難職工隊伍”“三支鐵軍”的培育；持續(xù)健全完善內(nèi)部協(xié)作運行機制，加大內(nèi)部協(xié)作管理力度，全方位挖潛、降本、增效，為企業(yè)全面提升整體經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提供強有力的保障基礎(chǔ)。
      該公司堅持以效益為導(dǎo)向，將全力以赴做好成本、物資、風(fēng)險“三項管控”。加快構(gòu)建“企業(yè)—產(chǎn)供銷中心—部門崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，降低生產(chǎn)運營成本；依托建材科技公司“采購集約化、價格聯(lián)動化”兩化支撐，發(fā)揮物資集采規(guī)模優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，暢通廠家直采和戰(zhàn)略合作渠道，降低物資采購成本；結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，“嚴精細”抓好安全環(huán)保、合規(guī)管理、“兩金”壓降三個方面的風(fēng)險管控，有效降低經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
      該公司將堅持以“兩型四化”為抓手，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵、提升黨建工作質(zhì)效，加強混合所有制企業(yè)黨建品牌建設(shè)。重點發(fā)揮好黨建工作在落實“八大工程”過程中的引領(lǐng)和深度融合創(chuàng)效力量；堅持“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、提效益”工作方針，以列出清單、公示為推進自覺接受職工監(jiān)督，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，保持整治“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，持續(xù)鞏固“我為職工群眾辦實事”長效機制，提升職工獲得感；加強企業(yè)文化建設(shè)，講好三廢利用“故事”，不斷提升行業(yè)品牌影響力、市場知名度，推動企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。（袁雅婷）