2025年，從匯聚合力的“開年第一會”，到分秒必爭的“項目第一投”，再到煥發(fā)新機的“產(chǎn)品第一研”，建材科技公司聚焦提質(zhì)增效重點工作，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，著力“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，全力以赴確保各項工作平穩(wěn)有序開展。

      公司深挖成本管控降本潛力，積極構(gòu)建“企業(yè)——產(chǎn)供銷中心——部門崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，實施全面預(yù)算管理。依托“陽光采購平臺”優(yōu)選物資采供商，暢通廠家直采和戰(zhàn)略合作渠道，有效促進采購管理向集約化、低成本轉(zhuǎn)化。深入推動零庫存管理模式，精準生產(chǎn)、配送時段區(qū)間，減少物資庫存積壓，確保各項經(jīng)營指標嚴格控制在預(yù)算目標范圍內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，一季度以來，公司煤炭采購價同比降低14%，大宗和運輸類采購價同比降低17%。
      緊盯固廢項目進入新發(fā)展階段關(guān)鍵時期，公司明確“項目建設(shè)、竣工驗收、達產(chǎn)達標、降本增效”等重點任務(wù)，嚴格生產(chǎn)流程、工藝配比、質(zhì)量管理、能耗管理等過程管控，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理效能。同時，集結(jié)企業(yè)內(nèi)部人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，將信息化運維、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)學(xué)習(xí)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自主管理，持續(xù)釋放增效活力。
      加快推進“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+5G智能化”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)揮增品類、提產(chǎn)能、擴增量優(yōu)勢。開年以來，韓城全國首臺套100噸/日熔化量煤矸石高值化綜合處置示范線項目順利投料，神木固廢綜合利用項目生產(chǎn)線成球包膜系統(tǒng)完成打點單機調(diào)試……一項項捷報為公司項目建設(shè)落地見效注入強勁動能。
      立足傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，富平公司依托瓷磚膠核心技術(shù)優(yōu)勢，加速綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進無熟料水泥、灌漿料項目落實落地；物貿(mào)公司井下噴漿項目、電磁超聲高溫腐蝕檢測儀銷售項目取得重要突破，在陜北大區(qū)、新疆大區(qū)、關(guān)中大區(qū)廣泛探尋新產(chǎn)品代理渠道；賽柯瑞思公司加快推進省內(nèi)水渣資源整合統(tǒng)管，加速打造陜西一流的礦粉供應(yīng)商、西北地區(qū)最大的礦粉交易平臺，持續(xù)打造傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長新引擎。
      堅持向管理要效益，公司持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理體系建設(shè)，通過深化落實“財務(wù)部長委派管理”，全面構(gòu)建起“資金集中管理+資金預(yù)算管控+強化風(fēng)險防控”為一體的工作機制，以強化內(nèi)部管控機制進一步提升企業(yè)合規(guī)管理水平。
      致力于穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)效，公司一手保生產(chǎn)、一手推項目，富平公司聚焦“穩(wěn)產(chǎn)量、拓增量”成功實現(xiàn)低堿熟料煅燒效率、成本與質(zhì)量的多維度突破，通過原料均化庫位預(yù)降、設(shè)備預(yù)防性檢修等創(chuàng)新管理，以4天時間高效實現(xiàn)生產(chǎn)效率同比提升20%；神木恒穩(wěn)公司緊扣勞動競賽目標任務(wù)，從施工、設(shè)備調(diào)試、安全重點環(huán)節(jié)等方面協(xié)同推進，先后開展球磨機調(diào)試、蒸壓釜調(diào)試、DCS編程等系列工作，為項目建設(shè)帶料試生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)，以更高效率、更大力度、更多舉措推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李妤婕）