2025年，富平公司堅(jiān)持聚焦“低碳、綠色、高效”目標(biāo)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，推動(dòng)生產(chǎn)體系從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化管理躍升。

      該公司落實(shí)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”生產(chǎn)模式，動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，根據(jù)市場(chǎng)訂單靈活調(diào)整磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保水泥供應(yīng)精準(zhǔn)匹配客戶(hù)需求。同時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)、物流部門(mén)建立“需求預(yù)測(cè)－排產(chǎn)響應(yīng)－庫(kù)存管理”閉環(huán)機(jī)制，在強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同中突出提質(zhì)增效，共同推動(dòng)“強(qiáng)基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。各生產(chǎn)車(chē)間緊盯設(shè)備運(yùn)行效率提升，通過(guò)智能化監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析設(shè)備工況，將谷電利用率提高5%。
      該公司圍繞創(chuàng)建“雙A級(jí)”標(biāo)桿企業(yè)，加速低碳技術(shù)攻關(guān)，以碳交易政策實(shí)施為契機(jī)，通過(guò)推進(jìn)階梯式分解爐改造項(xiàng)目、氣化渣等含熱值燃料規(guī)?；瘧?yīng)用，可實(shí)現(xiàn)年減少原煤消耗1.5萬(wàn)噸，碳減排量8萬(wàn)噸，綜合煤耗降低5%左右。另外，通過(guò)定期組織開(kāi)展計(jì)量設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)，完善碳盤(pán)查體系，啟動(dòng)非道路移動(dòng)機(jī)械新能源替代計(jì)劃，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，持續(xù)推動(dòng)提升轉(zhuǎn)爐渣、粉煤灰等工業(yè)固廢摻比，加強(qiáng)原材料固廢處理能力。多維發(fā)力推進(jìn)瓷磚膠生產(chǎn)及系列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為搶占新型建材市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
      該公司緊緊把握人才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)構(gòu)建“工藝技術(shù)+能耗管理+碳減排”三位一體人才培養(yǎng)體系，著力鍛造低碳發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)。一方面聯(lián)合高校重點(diǎn)攻關(guān)替代燃料、原料工藝優(yōu)化項(xiàng)目，一方面組織全員開(kāi)展系統(tǒng)性碳排放管理培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，確保其熟練掌握碳排放核算流程與政策法規(guī)要求，為高效推進(jìn)公司碳交易體系建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)化人才保障。落實(shí)“以賽促學(xué)”機(jī)制，鼓勵(lì)職工參加全國(guó)建材行業(yè)技能競(jìng)賽和碳交易模擬大賽，提升實(shí)戰(zhàn)能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
      面對(duì)行業(yè)深度變革期，富平公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)將以“理念革新?tīng)恳龖?zhàn)略落地，機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能躍升”為主線(xiàn)，為打造“全國(guó)一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”目標(biāo)愿景提供堅(jiān)實(shí)支撐。（劉浩）