2025年以來，神木恒穩(wěn)公司聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、強化“四種經(jīng)營理念”導(dǎo)向作用，在管理提效、人才培育、市場開拓上攻堅突破，以時不我待的責(zé)任感和緊迫感推動各項工作破題起勢、落地見效。

      2025年是神木恒穩(wěn)公司由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營的起步之年，該公司圍繞年度目標責(zé)任書，科學(xué)制定全年工作計劃，有力推動各項工作提質(zhì)增效。聚焦制約項目推進各環(huán)節(jié)問題，強化“乙方思維”，以每日工作協(xié)調(diào)會為契機，共商破題之策，形成“施工+調(diào)試+安全”工作融合聯(lián)動機制；圍繞“安全生產(chǎn)治本攻堅2025強基固本年”，從六大方面細化部署，提升本質(zhì)安全管理水平，有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；以市場需求為導(dǎo)向，深耕與攪拌站、技術(shù)方、兄弟單位、政府部門等領(lǐng)域合作，精準發(fā)力加速市場下游渠道拓展，搶先贏得市場主動權(quán)。
      牢固樹立過“緊日子”思想，夯實管理、深挖潛力、提高效率，助推企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，錨定生產(chǎn)、管理所需，通過網(wǎng)絡(luò)平臺多方比價詢價、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、合理高效溝通等途徑解鎖物資采購“降本密碼”；強化與客戶深度對接，針對客戶需求“量身定制”產(chǎn)品，挖掘PC構(gòu)件、隔墻板填充等產(chǎn)品領(lǐng)域的合作潛力，為產(chǎn)品后續(xù)銷售蓄力。此外，探索低成本替代原料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的合理化應(yīng)用場景，深挖產(chǎn)品原料配方創(chuàng)新，以“智”變增效益。立足綠色產(chǎn)品優(yōu)勢，積極對接政府部門獲取剩余部分中央預(yù)算污染治理和節(jié)能降碳專項資金支持。
      鎖定高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍建設(shè)，以打造“三支鐵軍”為抓手，發(fā)揮“師帶徒”在產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備運維管理、財務(wù)管理等領(lǐng)域精準幫扶作用；同時盤活人才活水，以設(shè)備調(diào)試為契機，促進青年職工在多領(lǐng)域歷練，在實踐中增長才干、貢獻才智，促進“理論+實踐”能力雙提升，為培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才持續(xù)賦能，不斷釋放人才創(chuàng)效潛能。同時持續(xù)完善薪酬管控體系，建立健全全員績效考核管理實施辦法，充分調(diào)動好、發(fā)揮好各層級、各崗位工作積極性。（呂夢璠）