錨定“強(qiáng)基固效科技賦能謀發(fā)展，全力以赴同心奮斗開門紅”勞動競賽目標(biāo)，富平公司制成車間深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，引導(dǎo)全體干部職工凝心聚力、奮勇爭先，在流程優(yōu)化、技能培訓(xùn)、差異化管理等方面鉚足干勁，迅速掀起提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破熱潮。

      聚焦“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，該車間將“皮帶零斷裂”定為年度目標(biāo)，落實(shí)技術(shù)防控與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過開展防止皮帶斷裂目標(biāo)承諾，將皮帶管理責(zé)任“綁定到崗，量化到人”，形成“預(yù)防—監(jiān)測—應(yīng)急”全鏈條管控。以日保旬，以旬保月，以月保年，為實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備的可靠性提供有力支撐。該車間以“快速響應(yīng)、權(quán)責(zé)清晰”核心，明確技術(shù)員、班組長職責(zé)，與各班組簽訂各項(xiàng)責(zé)任書，以日促月，以月促年，確保磨機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本的目的。截至目前，水泥磨臺時(shí)較上月提高5%以上。
      為深入踐行“四種經(jīng)營理念”，該車間本著“能者多勞、多勞多得”的原則，突出激勵(lì)與約束并重，實(shí)行班組日清日結(jié)、磨機(jī)操作精準(zhǔn)考核與電、鉗工薪酬差異化考核同步推進(jìn)，在提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量中保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。通過實(shí)行設(shè)備開停機(jī)匯報(bào)制度，從磨機(jī)顆粒物數(shù)值、電器故障時(shí)長、質(zhì)量事故、臺時(shí)大浮動波動等多方面實(shí)行考核，在引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思維中，統(tǒng)籌推進(jìn)自主維修、修舊利廢等重點(diǎn)工作，一季度以來，分別完成礦渣磨甘油泵改造、選粉機(jī)減速機(jī)冷卻器改造，先后修復(fù)鐘形罩、綜合利用廢舊皮帶等節(jié)約費(fèi)用3萬余元。
      圍繞富平公司中控操作員勞動競賽，該車間緊抓水泥磨、礦渣磨操作員技能水平，在落實(shí)日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合，以“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”為抓手，通過“模擬操作+動態(tài)考核”強(qiáng)化技術(shù)落地能力，用好精細(xì)處理、階段提優(yōu)等關(guān)鍵詞，分步驟推進(jìn)基礎(chǔ)鞏固與安全強(qiáng)化、智能操作與故障判斷、能效優(yōu)化與工業(yè)創(chuàng)新、綜合能力提升。同時(shí)，以差異階段性實(shí)施考核，激發(fā)操作人員自主學(xué)習(xí)動力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定性與效率的雙重突破。3月份以來，在確保固廢項(xiàng)目援建人員的前提下，克服人員減少，重點(diǎn)培養(yǎng)3名青年職工進(jìn)入技術(shù)崗位，為設(shè)備長期穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)儲備后備技術(shù)力量。（王團(tuán)部）