今年以來，物貿(mào)公司堅(jiān)持以陜西建材科技公司“三會(huì)”精神為指引，深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，緊鑼密鼓細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全力打響勞動(dòng)競(jìng)賽“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奮力沖刺首季“開門紅”。

      物貿(mào)公司堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”，用賺錢思維去花錢，不斷優(yōu)化成本管控體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，通過節(jié)約辦公用品、精簡業(yè)務(wù)流程、提高工作效率，降低運(yùn)營成本，持續(xù)提升管理質(zhì)量。該公司始終依托“陽光采購平臺(tái)”，深化內(nèi)協(xié)增效。針對(duì)原材料及配品備件的招標(biāo)采購，構(gòu)建了公平透明、良性競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)渠道，從價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多維度綜合評(píng)估，優(yōu)選性價(jià)比高、采購成本低的供應(yīng)商。同時(shí)，積極協(xié)助供應(yīng)商解決上下游過程中遇到的問題，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司煤炭采購對(duì)比去年價(jià)格降幅14%；運(yùn)輸類采購對(duì)比原采購價(jià)降幅17%；檢修類對(duì)比采購控制價(jià)降幅11.69%。
      聚焦外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化貿(mào)易增長，該公司持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，積極拓展多元化銷售渠道，努力打破經(jīng)營瓶頸。多次深入市場(chǎng)調(diào)研，先后與陜西交控資源開發(fā)集團(tuán)有限公司銷售分公司、陜西煤業(yè)氫能技術(shù)有限公司達(dá)成業(yè)務(wù)合作，充分利用陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集約增效作用。
      同時(shí)憑借多方市場(chǎng)調(diào)研和敏銳的洞察力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勇于探索，積極開發(fā)新領(lǐng)域，探索新產(chǎn)品代理可行性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，該公司市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)先后赴亞瑞特機(jī)電工程科技有限公司、山東科技大學(xué)校企聯(lián)合產(chǎn)業(yè)園、青島青科重工有限公司，針對(duì)井下噴漿設(shè)備、混凝土泵送設(shè)備開展業(yè)務(wù)調(diào)研，積極探索深化合作新契機(jī)。
      物貿(mào)公司以合規(guī)管理為基石，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)守合規(guī)紅線，嚴(yán)格制定、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，明確業(yè)務(wù)審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成部門之間相互制約、相互監(jiān)督的管理機(jī)制，逐步消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組以內(nèi)部審查、自查自糾的方式對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。同時(shí)，該公司強(qiáng)化對(duì)職工的合規(guī)意識(shí)培訓(xùn)，通過授課及案例分析方式，向職工普及法律法規(guī)知識(shí)和合規(guī)要求，提高職工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和防范意識(shí)，為該公司穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航。（李肖）