“今天再晚也是早，明天再早也是晚?！笔侵且碎_(kāi)年來(lái)奮力搶抓高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)姿態(tài)。
      連日來(lái)，智引公司按照建材科技公司2025年各項(xiàng)安排部署，圍繞陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”主題，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用春天最美的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

      開(kāi)年以來(lái)，智引公司深入貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，以"嚴(yán)、精、細(xì)"為抓手，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建了"橫向到邊、縱向到底"的責(zé)任體系，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。
      根據(jù)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案的總體部署，建立"問(wèn)題清單+任務(wù)清單+責(zé)任清單"的工作機(jī)制。截至目前，累計(jì)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患8項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改8項(xiàng)，均按照"五定"原則落實(shí)整改。同時(shí)該公司創(chuàng)新開(kāi)展"安全共同體"建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)"線(xiàn)上+線(xiàn)下"相結(jié)合的方式，實(shí)施安全知識(shí)"精準(zhǔn)幫扶"計(jì)劃，建立全員安全履職臺(tái)賬。創(chuàng)新實(shí)施的"一部門(mén)一測(cè)評(píng)"機(jī)制，將測(cè)評(píng)結(jié)果納入績(jī)效考核，確保全員安全意識(shí)入腦入心。
      復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，全員安全知識(shí)測(cè)試合格率從82%提升至90%，應(yīng)急演練響應(yīng)速度提高20%，"三違"現(xiàn)象同比下降35%。推動(dòng)安全管理從"全員參與"向"全員負(fù)責(zé)"轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
      智引公司黨總支在深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合上持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建了“全面融合、深度融合”的黨建工作新格局。認(rèn)真貫徹建材科技公司黨委“一攬子”文件精神和“走在前列、成為示范”的工作部署，將黨建工作深度融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
      堅(jiān)持把強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝作為重中之重，讓“第一議題”常學(xué)常新，推動(dòng)形成常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)機(jī)制。持續(xù)深化“年初有部署、季度有互檢、月度有考核”的“三有”工作機(jī)制，將抓黨建“八級(jí)責(zé)任清單”與黨建重點(diǎn)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，一體落實(shí)，持續(xù)健全完善黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。
      該公司第一黨支部依托科技研發(fā)等重點(diǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)新載體、搭建平臺(tái)，不斷豐富“黨建引領(lǐng)+”工作內(nèi)容，在黨支部范圍內(nèi)組織開(kāi)展了黨員攻關(guān)、黨員示范崗、揭榜掛帥等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，全力創(chuàng)建“科創(chuàng)先鋒”支部品牌。聯(lián)合第三黨支部圍繞自主研發(fā)的智能運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)在賽柯瑞思公司的部署安裝開(kāi)展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)深度融合，合力解決現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)賽柯瑞思公司運(yùn)銷(xiāo)管理提質(zhì)升級(jí)。（劉皓東）