今年以來(lái)，黃陵公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西建材科技公司相關(guān)工作部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞“協(xié)同增效年”主題，精耕細(xì)作，狠抓落實(shí)，讓各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的新態(tài)勢(shì)，在行業(yè)下行壓力中走出管理提檔、效益提速、發(fā)展提質(zhì)的“上揚(yáng)曲線”。

      該公司始終以安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，全面貫徹“生命至上、安全第一”安全理念，杜絕一切傷害事故發(fā)生。通過(guò)構(gòu)建常態(tài)化反“三違”機(jī)制，以周例會(huì)、班前會(huì)、微信群等平臺(tái)強(qiáng)化反“三違”安全教育，并以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，明確責(zé)任、落實(shí)到人，所有領(lǐng)導(dǎo)帶頭走出辦公室、深入一線，全方位狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違行為”，以高壓紅線態(tài)勢(shì)堅(jiān)決筑牢安全防線，全面提升安全管控水平。同時(shí)重點(diǎn)圍繞特種設(shè)備、特種作業(yè)和有限空間作業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，制定年度安全、工藝培訓(xùn)計(jì)劃，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)持“安全知識(shí)送車(chē)間”活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升員工操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查”閉環(huán)管理，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提高職工操作技能，規(guī)范職工安全行為。       該公司緊盯“強(qiáng)基固效科技賦能謀發(fā)展 全力以赴同心奮斗開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，在嚴(yán)格管理生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，針對(duì)降低非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)、提高出磨成品質(zhì)量等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研討，將平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、水泥比表合格率、水泥細(xì)度合格率等作為“硬指標(biāo)”，從操磨員設(shè)備操作入手，重點(diǎn)針對(duì)溫度、震動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行監(jiān)控檢測(cè)，開(kāi)機(jī)前與現(xiàn)場(chǎng)崗位工聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行檢查，不斷提高巡檢的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，保證立磨生產(chǎn)線開(kāi)機(jī)15分鐘內(nèi)完成落輥，同時(shí)針對(duì)原材料質(zhì)量波動(dòng)大、強(qiáng)度低、粉料大，磨況不穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量偏低等生產(chǎn)問(wèn)題，多措并舉不斷改造完善工藝設(shè)備。實(shí)時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)原材料質(zhì)量情況合理搭配放料，及時(shí)調(diào)整配比，通過(guò)加高擋料圈、調(diào)節(jié)噴口環(huán)間隙，減少回料、提升料層厚度；通過(guò)增加磨頭噴水裝置、改造鎖風(fēng)喂料翻板閥，提高料層穩(wěn)定性、降低磨機(jī)振動(dòng)，多措并舉，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。       開(kāi)年以來(lái)，該公司開(kāi)啟黨建“搭臺(tái)”、技術(shù)“唱戲”模式，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程革新和設(shè)備攻關(guān)改造，為更多研發(fā)人員提供創(chuàng)新“比武臺(tái)”，組織黨員突擊隊(duì)對(duì)混合材提升機(jī)內(nèi)鏈條、鏈板、料斗等設(shè)備進(jìn)行自主檢修和更換，滿足生產(chǎn)需求，有效節(jié)約安裝費(fèi)用約5萬(wàn)元；對(duì)無(wú)機(jī)改性復(fù)合除鉻劑生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，整體實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅提高生產(chǎn)效率，降低一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度，以黨員為“領(lǐng)頭羊”，帶頭開(kāi)展修舊利廢，修復(fù)備品配件16項(xiàng)。堅(jiān)持發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以黨支部書(shū)記主動(dòng)帶頭，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，施工、安裝、調(diào)試生產(chǎn)需要，持續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目援建”活動(dòng)，通過(guò)“師帶徒”“1+1結(jié)對(duì)子”等載體教授專(zhuān)業(yè)技術(shù)，打通人才交流通道，讓青年職工在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，充分夯實(shí)打造“三支鐵軍”基礎(chǔ)。（雷磊）