在推進深化國企改革浪潮中，陜西建材科技公司積極響應政策號召，全面推進“三定”工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
      自“三定”工作啟動以來，公司迅速行動，依據(jù)《省屬國企“三定”管理辦法》等文件要求，迅速組建“三定”工作領導小組。在制定“三定”方案時，充分考量陜煤集團的部署要求，緊密結(jié)合公司所屬多板塊產(chǎn)業(yè)特性，遵循精簡高效、總量控制原則，確保方案科學合理、切實可行。
      在方案執(zhí)行過程中，各部門協(xié)同聯(lián)動，形成強大工作合力。公司本部率先垂范，2024年10月底前高效完成“三定”任務。隨后，所屬各企業(yè)緊跟步伐，依據(jù)自身業(yè)務特點與發(fā)展需求，有條不紊地推進改革。截至2025年2月底，所屬各企業(yè)順利完成“三定”工作目標，本部部門數(shù)量合理精簡，人員結(jié)構(gòu)大幅改善，人力成本顯著降低，團隊活力與競爭力顯著增強，實現(xiàn)了組織架構(gòu)與人員配置的深度優(yōu)化。所屬企業(yè)本部由63個部門調(diào)整為53個部門，人員由325人縮減至273人，縮減幅度16%，中層正副職由85人縮減至57人，縮減幅度32.94%，工作效率顯著提升。
      為保障“三定”工作成效，公司組建督導組，不斷強化督導檢查力度。由人力資源部牽頭，深入基層，圍繞機構(gòu)設置、編制管理等關鍵環(huán)節(jié)，通過聽取匯報、查閱資料等方式，全面檢查各單位“三定”改革落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，明確責任人和整改時限，強化績效考核與薪酬分配的激勵作用，促進管理效能持續(xù)提升，有力推動“三定”改革向縱深發(fā)展。
      與此同時，深化拓展“三定”改革任務，結(jié)合“五型”總部建設，以推動項目投資、高效協(xié)同、班子建設、問題整改等四項重點工作為切入點，統(tǒng)籌制定制度“廢、改、立”任務清單，持續(xù)深化“三定”管理成果。目前，建材科技公司在全面梳理的基礎上，對多項制度進行優(yōu)化完善，廢止制度32項，修改制度230項，新立制度279項，逐步提升公司運營效率與市場競爭力，為打造“全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”目標提供堅實保障。（李燕子）