富平公司發(fā)運車間以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員干部職工求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為，為提質(zhì)增效中注入強勁動能。

      該公司發(fā)運車間緊扣“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”責(zé)任鏈條，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以黨員突擊隊為有力抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中痛、難點問題，從生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造、技術(shù)革新突破等維度發(fā)力。在瓷磚膠設(shè)備安裝工作中，組織黨員、業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真討論制定方案，鋪設(shè)電纜、安裝壓縮風(fēng)管、制作下料口法蘭，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝手冊操作，確保瓷磚膠設(shè)備順利完成安裝并成功運行。當(dāng)前月產(chǎn)能達(dá)500噸以上，且各項性能指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期效果。
      該公司發(fā)運車間聚焦過“緊日子”思想，在修舊利廢、小改小革工作中堅持技術(shù)革新與自主維修同步優(yōu)化。持續(xù)推進《水泥裝車效率提升》黨員攻關(guān)項目，自主改造裝車收塵系統(tǒng)，提升收塵效果，通過更換裝車內(nèi)外伸縮膽，組裝流量閥、氣缸閥等設(shè)備。一季度以來，裝車時間較改造前縮短5分鐘，裝車效率提高30%。聚焦成本管控，嚴(yán)密監(jiān)控物料單耗，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理，每月輔材消耗低于規(guī)定值；通過二次組裝4臺廢舊電動執(zhí)行器、修復(fù)提升機變形料斗、自主維修包裝噴碼機噴頭等措施，設(shè)備運行率達(dá)到98%以上。
      該公司發(fā)運車間持續(xù)深化“用乙方思維做甲方”理念，秉持“零距離”交流、面對面溝通的服務(wù)態(tài)度，由黨員突擊隊牽頭組織，通過現(xiàn)場征集、移動端實時反饋等多元化渠道，廣泛收集司機意見反饋，及時優(yōu)化服務(wù)舉措，形成“需求收集－快速響應(yīng)－持續(xù)改進”的良性循環(huán)，通過舉行事故應(yīng)急演練“桌面推演”、定期組織黨員為司機宣講現(xiàn)場安全知識，培養(yǎng)職工安全意識，確保車輛發(fā)運過程保持穩(wěn)定，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)工作有序開展。（楊德利）